Ensayo de Planeacion Estrategica

Maneras de competencia empresarial “planeación estratégicas”
Podemos ver que La mayoría de las empresas líderes a nivel global comenzaron con ambiciones que podían superar con creces sus recursos y sus capacidades y con esto llegaron a crear una obsesión en todos los niveles de las organizaciones y así ellas se podrían mantener por varias décadas. En la actualidad las empresas están empezandobuscar un sistema que los lleve a la reducción del costo de la mano de obra para así poder esforzarse por tener una competitividad en el mercado global, adoptando practicas japonesas de recursos humanos.
Tanto como las empresas y las personas se rigen por mecanismo que ayuden poder surgir sus propósitos, muchas veces las empresas tratan de formar alianzas estratégicas con empresas que pudieronalterar el equilibrio competitivo en primer lugar pero aun así por importante que estas iniciativas sea no todas van más allá de solo imitación, se pueden ver que muchas de estas empresas pierden mucho tiempo en energía tratar solo de reproducir las ventajas de costo y la calidad que sus competidores globales ya poseen, pueda que esta imitaciones que hacen puede regular un poco más sus competitividaden el entorno global pero no son como una salvación para siempre estar a la par de las empresas que tienen un alto nivel de fuerza en los mercados globales, porque estas estrategias que estos competidores nuevo imitan ya los que están a otro nivel ya las dominaron porque son ellos una fuerza que crece cada momento y van aumentando sus estrategias o métodos, por esos que las empresas que estánapenas queriendo estar a un nivel global parecieran que vieran un camino que creciera cada vez más.
Para estas empresas esas que quieren mantener una competitividad tienen que pensar como podrán reestructurar sus estrategias y a la vez que el tiempo pasa podemos ver como las empresas occidentales pierden cada vez su nivel de competitividad. Hay empresas occidentales que se caracterizan por el poderanticipar las movidas de sus competidores globales ya que estas toman una posición que de abordar un análisis de sus competidores en recursos existentes de los competidores actuales, pocas son las empresas que pueden generar ciertas amenazas porque estas explotan sus recursos para hacer que suban los márgenes y la participación del mercado en la planificación que vallan a construir.
Muchas de estaspersonas que están al mando de una empresa llegan a aprender de experiencias que no hayan sido muy buenas para ellos como se podía ver en que si los recursos de una empresa al iniciar sea abundante o buena no se pueden confiar que es un indicador que vallan a tener una buen futuro en la lucha por esa ambiente global que ellos pretender llegar.
En los años 70 había empresas que poseían la base delos recursos, tenían un volumen de fabricación o una habilidad en las técnicas industriales como eran los japoneses en medición con las empresas Estadounidenses y europeas. Podemos tomar como unas referencias ciertas empresas que tenías una cierta competitividad entre ellas: Komatsu que es una empresa que se encarga del ámbito de fabricación de quipos de construcción y de la minería que no llegabaal 35% de ventas que tenía Caterpillar que es otra empresa que se encarga de esto mismo esta empresa japonesas no tenía una participación muy grande afuera de Japón y además la mayor parte de su entrada o ingresos eran de una sola línea de producto al menos que Caterpillar es una empresa que es más abierta y no se centralizaba en una sola cosa, también podemos ver a Honda que era más pequeña queAmerican Motor y aún no había comenzado a entrarse a los EE.UU. y Cano que al empezar era pequeña comparado con los altos ingresos de Xerox, con esto podemos ver que si los ejecutivos occidentales hubieran ampliando más su análisis de competencia para incluir estas empresas ya que ellos solo habían subrayado cuan radicales eran la discrepancia de recursos que los separaban, sin embargo años...