Ensayo De Planeacion

César Guerrero Hurtado
Ensayo: Planeación
Materia: Proceso Administrativo
Mie. Salvador Romero Ramírez

1 INTRODUCCIÓN 3
2 Naturaleza y alcance de la planeación. 3
2.1.1 Contribución al proceso y a los objetivos 3
2.1.2 Primacía de la planeación 4
2.1.3 Extensión de la planeación 4
2.1.4 Eficiencia de los planes 4
3 Concepto e importancia. 4
3.1.1 Jerarquía de losplanes de organización. 4
3.1.2 Prerrequisitos de la planeación 5
3.1.3 Definición de planeación 5
4 Proceso de planeación 6
5 Tipos de planes. 6
5.1.1 Planes por su duración 7
5.1.2 Planes de aplicación única. 7
5.1.3 Planes permanentes 8
5.1.4 Planes por su alcance 8
6 Conclusiones 9

PLANEACIÓN
INTRODUCCIÓN

Es la parte fundamental del proceso administrativo siendoque lo primero que se debe de realizar es saber a qué se va a dedicar, todo este proceso de planeación, es de suma importancia, ya que dentro de este proceso, nos formularemos y crearemos un modelo y/o protocolo a seguir; con el simple motivo de alcanzar objetivos y metas fijadas por la empresa, todo este proceso es de manera intelectual siendo que si no existiera, podríamos caer en gravesproblemas, ya que las decisiones se dejarían al azar.

Naturaleza y alcance de la planeación.

Esta parte se divide en cuatro principios básicos:
Contribución al proceso y a los objetivos
Esto se refiere a que un objetivo previamente fijado, sea conseguido o logrado por un grupo de manera voluntaria.

Primacía de la planeación
Aquí hace referencia que mientras planeamos los objetivos siempreexistirá un control, de esta manera corregiremos todo tipo de desviaciones que se llegasen a presentar.
Extensión de la planeación
Dentro de toda organización se hacen planes, siendo los ejecutivos quienes deban dirigir a sus subordinados
Eficiencia de los planes
Aquí nos referimos a que todo plan debe de encajar dentro del presupuesto, ya que ningún plan debe salirse de las posibilidadeseconómicas ni mucho menos exceder el número de la ganancia que se va a obtener.
Concepto e importancia.
Es el establecer metas y la manera en que se alcanzaran, esto es de suma importancia ya que los gerentes no saben cómo organizar a su personal ni sus recursos debidamente sin un plan, por lo tanto no llegara al cumplimiento de sus objetivos y/o metas y el proceso de control se volverá inútil.Jerarquía de los planes de organización.
Estos se dividen en estratégicos, tácticos y operativos.
En los estratégicos tenemos que los que toman gran parte de este plan, son los de alta gerencia, tomando decisiones a largo plazo y son metas generales. En los planes estratégicos, son asignados a los ejecutivos o media gerencia, sus decisiones son a mediano plazo y son para todas las áreas principales. Ypor último tenemos los planes operativos, los cuales son asignados a primera línea, las decisiones son a corto plazo y son en áreas mínimas.

Prerrequisitos de la planeación
Antes de iniciar la planeación, los socios, dueños o empresarios, deben crear el propósito y la misión de la empresa.
* Propósito: son las actividades principales de la organización, definiendo aquello a lo que va adedicarse peramente o semi-permanente la organización
* Misión: define la manera en que la organización cumplirá su propósito, estableciendo sus objetivos generales.
* Objetivos: son los resultados que la empresa espera obtener y/o fines por alcanzar.
* Metas: son resultados que se esperan alcanzar con un límite de tiempo.
* Estrategias: es una forma particular de alcanzar losobjetivos.

Definición de planeación

Es el establecimiento de objetivos y la selección de proceso para obtenerlos.

Proceso de planeación

Es una serie de pasos que hace la planeación, siendo un proceso sistemático, los cuales son:
* Conciencia de la oportunidad
* Establecimiento de objetivos y metas
* Definir premisas (suposiciones para planear)
* Identificar opciones...