Ensayo de steve jobs

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En resumen se puede hablar de la planeación como una estrategia para el diseño y la construcción del futuro, para las personas, las organizaciones, las naciones y el entornomundial.
IMPORTANCIA
Las razones por las cuales se hace una planeación son:
1. Definir los objetivos
2. Responder a los cambios
3. Optimizar el uso de los recursos
4. Orientar lasdecisiones
5. Reducir la incertidumbre
6. Definir criterios de desempeño
7. Lograr los objetivos
TIPOS DE PLANEACIÓN
* Planeación Tradicional
* Planeación Estratégica
*Planeación Prospectiva
PLANEACIÓN TRADICIONAL: Es una forma general de planeación por objetivos, en la cual los directivos de las organizaciones definen los objetivos para ser alcanzados en un determinadotiempo y una vez comunicados al personal, trabajen para lograrlos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimientoriguroso del entorno interno y externo para formular objetivos y estrategias que le permitan a la organización ser más competitiva.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA: Su propósito es construir diferentesescenarios en los que actuarán las organizaciones en los próximos años, caracterizándose por ser más cualitativos y por tener alto contenido subjetivo representando altos márgenes de incertidumbre al tomar lasdecisiones sobre los objetivos y estrategias a implementar.

NIVELES DE PLANEACIÓN
* PLANEACIÓN CORPORATIVA O INSTITUCIONAL
(Para la organización empresarial)
Los objetivos que se determinanen este nivel se denominan “Institucionales” o “corporativos”; son los que se establecen para toda la compañía definiendo el horizonte a largo plazo (más de 4 o 5 años).

* PLANEACIÓN FUNCIONAL(Para las áreas de los departamentos de la organización o empresa)
Se formula para ser desarrollada por cada una de las dependencias y su propósito es definir el aporte de estas a la planeación...