Ensayo del libro de paradoja

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  • Publicado : 14 de marzo de 2011
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A continuación desarrollare un ensayo basado en el libro de la paradoja del autor James C. Hunter el cual nos menciona las cualidades que debe tener un líder para ser aceptado y que todo lo que seproponga sea satisfactorio siempre y cuando integre y conozca como manipular a todos las personas que tenga a su cargo.
En mi opinión este libro es demasiado bueno ya que para empezar a ser un buenlíder debemos conocer el significado de liderazgo y también estar conscientes de las características que este implica tener para desarrollar un buen papel de líder dentro de la organización o encualquier lugar que se requiera a un líder.
El líder a su vez necesita adquirir algunos valores, que aquí en el libro nos lo maneja como definiciones, para conocer como comportarse ante sus compañeros.Dentro los valores destacan la humildad, la cual indica que debe ser autentico pero sin pretensiones, ésta va relacionada con el respeto y generosidad el cual menciona que “debe tratar a los demás como sifueran gente importante” y tiene que “satisfacer las necesidades de los demás, incluso antes que las de el mismo”, estas son las definiciones que el autor nos comparte, con esto el resultado queobtendría es el respeto de parte de los compañeros del grupo ya que también él les esta mostrando el respeto con el cual merecen ser tratados los integrantes, en cambio con la generosidad, también tieneque ser cuidadoso ya que si no es generoso puede que los mismos integrantes del grupo lo vean como un líder egoísta lo cual significa que primero va a hacer todo lo que le interese y después lo que leimporte a los demás y es no va acorde con el comportamiento que debe mostrar ante los subordinados

El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder.Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi...
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