Ensayo el arte de la ejecucion

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  • Publicado : 20 de enero de 2012
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ARTE DE LA EJECUCION
Introducción
El presente análisis es la conclusión de Seminario de técnicas de negoción para que comprendamos que las cosas se ven una tras otra y que nada tiene por separado, como administradores tenemos que ver el escenario y analizar qué elementos tenemos y como tenemos que ver las oportunidades y tomarlas, como a lo largo de la clases vimos que las oportunidades hayque tomarlas y analizarlas rápidamente y poder tomar riesgos y asumir las responsabilidades a las que nos vamos a enfrentar.
La negociación se puede definir como la relación que establecen dos o más personas en relación con un asunto determinado con vista a acercar posiciones y poder llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos. La negociación se inicia cuando hay diferencias en lasposiciones que mantienen las partes
Comencemos analizar la situación de que es la ejecución y que es lo que en realidad sucede con las empresas más importantes a nivel internacional, por lo regular siempre que hay un problema en alguna empresa culpamos a los de ventas por que no vende, o algunas otras razones y en realidad es la puesta en marcha de las estrategias , se podría decir que no hayestrategia mala lo malo es su aplicación, es decir su ejecución , como analizábamos el caso de Compac y Dell las dos de los fabricantes más importantes en computadoras portátiles, ahora bien recordemos que Compac en sus inicios era la que estaba a la cabeza, pero podríamos decir burdamente que se durmió en sus laureles porque Dell llego a comérselo porque con una nueva estrategia de penetraciónal mercado decidió hacer las computadoras bajo pedidos, según los requerimientos de los usuarios, esto requirió muchos esfuerzos y también elevaba costos, pero Dell sabía que era una buena opción para que los usuarios la prefirieran a ellos en vez de su competencia, esto nos puede dar un muy buen ejemplo de lo que se logra llevando acabo buenas estrategia ya que a Dell no tiene costos tan altospor inventarios y al igual tiene más utilidades eliminando las de los intermediarios ya que venden directamente, y Compac tiene mayores costos ya que el tener altos inventarios en este giro que es la tecnología sale muy costoso por que la tecnología cambia cada dos minutos.
El trabajo de un líder es identificar en donde está el error y darle solución si no se siente capaz de hacerlo para esoexisten los consultores, claro eso implica más gastos y si la organización no cuenta con el suficiente capital pues no atenderá el problema como debe de ser. En cambio si se atiende antes de ser un problema esto no será tema de discusión.

Ahora hablemos de los altos ejecutivos directores, si queremos o quieren los empresarios que se ejecute bien empecemos por ver si saben que es ejecutar muyindependientemente que si saben aplicar la ejecución , la principal razón que encuentro para que los gerentes no entienden la ejecución es por qué lo ven como algo superficial, solo la definen pero no logran ver más allá de lo que la ejecución puede ser para que en realidad las estrategias funcionen ahora yo veo que la ejecución es un proceso que llevado adecuadamente lo podemos ir haciendo cadavez mejor, ahora entiendo por qué es el arte de la ejecución simplemente porque hacer algo tan laborioso y delicado no todos lo podemos realizar necesitamos muchos elementos para poderlo hacer, como paciencia, conocimiento, perseverancia , como lo que veíamos en las técnicas de negociación en clase es que, tenemos que prepararnos muy bien para hacer las cosas y no solo hacerlas por hacerlas,así como también conocer adecuadamente los escenarios que tenemos, y con la gente que estamos trabajando para así podernos facilitar el trabajo y tener todos los elementos cuidados por muy pequeños que los veamos todo será importante para que salgan las cosas como queremos que salgan.

La ejecución la tenemos que tomar en tres pasos:
El proceso del personal
El proceso de la estrategia
El...
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