Ensayo Empowerment
Páginas: 10 (2326 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2011
Colegio José María Pino Suarez
Nivel Bachillerato
“EMPOWERMENT”
Trabajo presentado como proyecto final de la materia de mercadotecnia y planeación financiera
Alumna
Profesor
Carlos Mario Hernández Chávez
Fecha: 13/06/2011
INTRODUCCION
A continuación podremos apreciar lo que es un ensayo realizado después de haber concluido la lectura del libro llamado “empowerment” conel objetivo de reconocer la enseñanza del mismo además de analizarlo y descubrir los puntos relevantes y así poder darlo a conocer a partir de la opinión personal a nivel empresarial, es decir, empezamos definiendo lo que significa el título del libro y poco a poco nos vamos introduciendo en lo que es el contenido tomando los conceptos uno a uno para poderlos aplicando en el conocimiento de cadapersona que se encuentra al frente de una empresa, de tal modo que sería seguir la reglamentación de este texto para llevar a cabo la administración de la misma de la manera correcta ya que además de instruir al empresario o trabajador con ello para no cometer ciertos errores que podrían llevarlo a la banca rota, como está dicho en el libro podremos darnos cuenta de que se habla de la maneraproductiva en la que iniciaron algunas empresas y por una filosofía que desencadeno ciertas consecuencias se fueron desplomando poco a poco,asi es como a lo largo de la lectura se presentan historias parecidas que llevan a lo mismo (Saber en quien recae el poder de decidir)
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y deconferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment: Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicadospara tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadorespara alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por susacciones y tareas
Es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que lacalidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Mediante una narración se nos va explicando cómo es que las empresas que se consideraban productivas, estables y prósperas, terminan apenas sobreviviendo cuando hacen frente a los constantes y dramáticos cambios que sufren a causa de la evolutiva sociedad.
Através de Marvin Pitts, protagonista y personaje principal de la obra, Blanchard da a conocer, a través de las experiencias personales de Marvin como presidente y gerente de una compañía mediana, lo que para él es el término de “facultar” en las empresas, enfrentando cualquiera que sea el problema con el fin de llegar a un proceso de mejora continúa, iniciando con el trabajo interno de la compañía...
Nivel Bachillerato
“EMPOWERMENT”
Trabajo presentado como proyecto final de la materia de mercadotecnia y planeación financiera
Alumna
Profesor
Carlos Mario Hernández Chávez
Fecha: 13/06/2011
INTRODUCCION
A continuación podremos apreciar lo que es un ensayo realizado después de haber concluido la lectura del libro llamado “empowerment” conel objetivo de reconocer la enseñanza del mismo además de analizarlo y descubrir los puntos relevantes y así poder darlo a conocer a partir de la opinión personal a nivel empresarial, es decir, empezamos definiendo lo que significa el título del libro y poco a poco nos vamos introduciendo en lo que es el contenido tomando los conceptos uno a uno para poderlos aplicando en el conocimiento de cadapersona que se encuentra al frente de una empresa, de tal modo que sería seguir la reglamentación de este texto para llevar a cabo la administración de la misma de la manera correcta ya que además de instruir al empresario o trabajador con ello para no cometer ciertos errores que podrían llevarlo a la banca rota, como está dicho en el libro podremos darnos cuenta de que se habla de la maneraproductiva en la que iniciaron algunas empresas y por una filosofía que desencadeno ciertas consecuencias se fueron desplomando poco a poco,asi es como a lo largo de la lectura se presentan historias parecidas que llevan a lo mismo (Saber en quien recae el poder de decidir)
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y deconferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment: Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicadospara tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadorespara alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por susacciones y tareas
Es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que lacalidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Mediante una narración se nos va explicando cómo es que las empresas que se consideraban productivas, estables y prósperas, terminan apenas sobreviviendo cuando hacen frente a los constantes y dramáticos cambios que sufren a causa de la evolutiva sociedad.
Através de Marvin Pitts, protagonista y personaje principal de la obra, Blanchard da a conocer, a través de las experiencias personales de Marvin como presidente y gerente de una compañía mediana, lo que para él es el término de “facultar” en las empresas, enfrentando cualquiera que sea el problema con el fin de llegar a un proceso de mejora continúa, iniciando con el trabajo interno de la compañía...
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