ensayo estrategia


ESTRATEGIA

Según se menciona en el trabajo de estrategia de Porter, se dice que la eficacia operativa no es estrategia, así como la estrategia se basa en actividades únicas, además también sedice que una posición estratégica sustentable requiere disyuntivas, luego que el ajuste impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad para terminar con la última idea de que la estrategia se deberedescubrir. Dicho todo esto me quiero enfocar a que pienso que una empresa al incurrir en estos tópicos que Porter menciona irremediablemente tiene que dejar de lado o tiene que quitar parte de algopara lograr otra cosa en lo que a sus actividades se refiere.

Se puede decir que una empresa posee actividades diferentes y no mejores que las de su competencia, y que estas actividades son elfruto de un proceso de descarte, cosa que mencione antes, y que éstas actividades interactúan para lograr un mejor producto o servicio. De aquí se puede desprender el concepto de creación de valor, muyimportante en una estrategia, que se puede decir que es una diferencia entre los costos de producción y el valor percibido por los consumidores, todo esto dependiendo de la combinación de los factoresproductivos de la empresa. Aunque una empresa enfrenta los retos y miedos de que sus actividades puedan ser imitadas, una empresa debe ser capaz de tener líderes que puedan ser creativos y con unaexperiencia tal que una estrategia se pueda interpretar a futuro, perdurando y siempre innovando, así podrá obtener una ventaja competitiva


Últimamente en el país la “estrategia” de algunas empresasextranjeras ha sido la absorción de otras empresas chilenas en lugar de entablar una rivalidad directa, sobre todo en el ámbito de supermercados (walmart compró DyS por ejemplo), esto producto de queen ciertos mercados es muy difícil la competencia por el alto grado de riesgo e inversión que se necesita.
Por eso mi planteamiento de que las empresas deben dejar de lado actividades o servicios...