ensayo firma obesa

LA FIRMA OBESA

Autor: Andris A. Zoltners, Prabhakant Sinha y Stuart J. Murphy
A toda empresa lo que le gustaría es obtener éxito, que en los negocios se mide por el valor de los ingresos, las ganancias y el liderazgo en la participación del mercado, mediante la lectura de este libro analizamos el verdadero funcionamiento dentro de las empresas, determinando que una organización estáconstituida principalmente por la gente y una cultura teniendo como consecuencia la satisfacción de los clientes y beneficios para los empleados y sus dueños.
Tomando en cuenta que las empresas que utilizan recursos innecesarios están encaminadas a la obesidad, la cual la encontramos en la resistencia al cambio; los líderes, gerentes y los   trabajadores muchas veces crean la obesidad a través de laincorrecta ejecución en sus actividades y el uso incorrecto de sus recursos organizacionales los cuales motivan al desperdicio y al fracaso.
Los procesos obesos hacen más lenta la empresa, usan demasiado ingreso de información, crean actividades inapropiadas o producen muy poco resultados reflejando en ellos un diagnóstico insuficiente que no cumple con las expectativas tanto a clientes, trabajadorescomo empresarios. Para ello es indispensable la capacidad del recurso humano   y los valores corporativos ya que  de esta manera comenzará el inicio al cambio de la obesidad dentro de las empresas.
Para determinar la salud de las empresas se debe tomar en cuenta tanto a su   gente como su   cultura en la cual implica   dinero, tecnología, materiales y otros recursos que mediante el desarrollode procesos de negocios como son la innovación, manufactura, mercadotecnia y distribución, se puede adquirir clientes y proporcionar lo necesario para satisfacer sus necesidades de un producto o servicio y como consecuencia producir riqueza, seguridad, crecimiento personal y otros beneficios para los empleados y los dueños de la empresa con el fin de sobrevivir y tener éxito ante la competenciamanteniendo un cambio explosivo y permanente el cual generara un cambio total.
Debemos mantener a los trabajadores continuamente capacitados, incentivados, y motivados para que puedan ejecutar de manera apropiada el desempeño en sus labores y ellas a su vez deben realizar o desempeñar sus trabajos con un auto aseguramiento conocido como conciencia para poder trabajar de manera eficientesatisfaciendo las necesidades del consumidor y a las fuerzas ambientales evolutivas manteniendo constantemente la reducción de costos pero la calidad del producto, y así estar todos encaminados hacia una misma misión y visión de la empresa manteniendo los siguientes procesos de selección, desarrollo, recompensa y organización para su eficiente manejo corporativo.
La reorganización dentro de una empresa puedeprovocar un gran cambio, modificando de esta manera el trabajo, sus respectivas metas y objetivos institucionales que permita determinar la estabilidad económica y competitividad en el mercado.
La implementación dentro de una empresa exitosa va mas allá de solo tener el éxito, ya que este representa solo el 10% de inspiración y el 90% es la implementación, determinando con ello un tratamientocontra la obesidad, al éxito de la empresa y al ambiente en el cual se compite Fortachón, Cómodo, Peleador y Temeroso los cuales se enfrentan a retos diferentes: El ambiente Peleador y Fortachón están sanos, ellos mantienen a la gente correcta realizando las cosas correctas, el ambiente Temeroso mantienen gente que debe de cambiar, el ambiente Cómodo mantiene gente que necesita renovación.
Hemosaprendido mediante el análisis de este libro, la forma adecuada de como controlar e implementar un correcto control interno dentro de una empresa para poder competir y llegar al éxito, convirtiéndonos en una empresa saludable la cual actualiza sus procesos, adapta su cultura y hace crecer a su gente para determinar el éxito o el fracaso.

I.- COMO SE VUELVE OBESA LA EMPRESA
El libro menciona...