ENSAYO GERENCIA ESTRATÉGICA

UNA MIRADA HACIA EL CONCEPTO DE “ESTRATEGIA”

Presentado por
AMPARO MARIA PARRA
Código ID: 281478

GERENCIA ESTRATEGICA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
PITALITO – HUILA
JUNIO -2014

UNA MIRADA HACIAEL CONCEPTO DE “ESTRATEGIA”

Para cualquier líder de una empresa, puede resultar muy fácil generarestrategias
que consoliden su marca, esto se ve todos los días en la industria permitiendo un
desarrollo normal del mercado; sin embargo, puede resultar un poco frustrante o
retador, poder posicionar la marca por fuera de su zona de confort en la que ha
estado siempre, para comenzar a hacer parte de una marca competitiva creando,
como dice Michel Porter, un valor distinto para el consumidor.En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser muy competitivas,
solo así lograrán establecerse en los mercados actuales donde existe gran
rivalidad competitiva entre las empresas. Es así como una de las principales
decisiones que deben ser tomadas por los directivos al fundar una organización o
empresa, es la elección de la estrategia empresarial a seguir.

Esta decisión essumamente importante para el éxito que se alcanzará. La
estrategia constituye, por lo tanto, la principal directriz del comportamiento
empresarial y puede condicionar de forma notable el resultado alcanzado por la
organización; no puede ninguna empresa estar compitiendo sin misión, sin
objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos
objetivos, de esta manera esexigente para los propietarios o directivos que dicha
decisión sea minuciosamente analizada.

El establecimiento de dichas estrategias comprende todos los niveles de la
empresa y debe establecerse tomando en cuenta sus características,
particularidades y los recursos y capacidades con que cuenta la empresa. La
estrategia debe ser real y alcanzable para que la empresa pueda llevarla a cabo.

Laeconomía mundial también vive momentos de cambio caracterizadas por
procesos como la globalización, los avances científicos y tecnológicos, el
desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de productos de alta calidad,
entre otros, los cuales han modificado los patrones de producción de todo el
mundo, generando un notable incremento de las corrientes de comercio e
inversión, contextodentro del cual se encuentran inmersas las mayoría de las
organizaciones, lo que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a

revisar sus estrategias, teniendo en cuenta que las actividades se deben escoger
de forma diferente a como lo hacen los rivales.
Michael Porter,por su parte, considera la estrategia competitiva como la acción
que lleva a desarrollar una amplia fórmula de cómo laempresa va a competir,
cuáles objetivos y políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. Este
autor afirma, que la estrategia competitiva es una combinación de los fines por los
cuales se está esforzando la empresa y los medios con las cuales se está
buscando llegar a ellas.

En tal sentido, el papel del gerente debería contemplar la capacidad para la
búsqueda del equilibrioindispensable entre la organización y su entorno, lo cual
viene a ser una de las responsabilidades fundamentales. De igual manera,es éste
quien debe conducir su gestión hacia la optimización de los recursos que se
colocan bajo su responsabilidad tanto en el ámbito tecnológico y de producción,
como en el administrativo y humano-social.

De la formación gerencial como eje principal dentro de unaorganización
dependerá en gran parte alcanzar el éxito. Si las empresas buscan un
desempeño económico por encima de lo normal, la selección adecuada de la
estrategia podría originarse sobre todo del análisis de las aptitudes y capacidades
intrínsecas de la empresa y no del análisis del medio ambiente competitivo.

Las estrategias que desarrollan las empresas son un factor fundamental para...