ENSAYO HOSPITAL

Universidad Cuauhtémoc
Maestría en Administración de Hospitales
Administración y Planeación Estratégica

ENSAYO
EL HOSPITAL COMO UNA EMPRESA

Alumna: Jessica Magali Rosas Saldívar
Tutor: Álvaro Gilberto Rodríguez Becerra
Fecha: 04 de Octubre 2015

EL HOSPITAL COMO EMPRESA
INTRODUCCIÓN
Una empresa se define como un conjunto organizado de recursos físicos, humanos,
tecnológicos y financieros, quese orienta hacia la consecución de objetivos, llevando a la
producción de los bienes o servicios que requiere la comunidad.
Entonces tenemos, que el hospital se considera una empresa social de producción de servicios
de atención en salud, en virtud de que sus acciones se orientan al cumplimiento de objetivos
fijados en las políticas públicas de salud establecidas por el gobierno federal,respondiendo
con efectividad a las a las necesidades y demandas sociales, medida en el ámbito de la calidad
técnica y la calidez humana.
Obligando a los profesionales de la salud a adquirir nuevas actitudes y capacidades que los
habiliten para tomar decisiones clínicas, en un marco de gerencia institucional, y a la gerencia
hospitalaria a desempeñar un papel para integrar las racionalidades políticas,clínicas y
administrativas que establezcan la legitimidad del hospital en una sociedad.
Por consiguiente es necesario, que la sociedad y aún más el personal de salud, empiece a ver
a los hospitales como un área que tiene su propia identidad y filosofía, generando un valor
competitivo entre ellos.

DESARROLLO
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie deelementos que conjugados de manera armónica contribuyan a un funcionamiento adecuado.
Dichos elementos se conocen como recursos y se clasifican en recursos humanos, materiales,
tecnológicos y financieros. Esto enfocado en un hospital, podemos encontrar que dentro de los
recursos humanos contamos con personal médico, de enfermería, profesional y técnicos
paramédicos, personal de servicios generales,administrativos y personal de mandos medios
y superiores como los son directores y jefes de departamentos.
Los recursos materiales forman el patrimonio de la institución y estos están conformados por
bienes inmuebles como lo son edificios e instalaciones hidráulicas, eléctricas, sanitarias y de

comunicación; bienes muebles como camas hospitalarias, equipo e instrumental médico,
maquinaria; yfinalmente bienes de consumo como lo son fármacos y material de curación.
Los recursos tecnológicos son bienes intangibles como los técnicos en los que entran los
protocolos de atención como las guías de práctica médicas, técnicas quirúrgicas y protocolos
de investigación. Los sistemas operativos como es la implementación del Sistema de
Administración Médica e Información Hospitalaria (SAMIH por sussiglas) en 31 hospitales de
la red del Gobierno de la Ciudad de México. Sistemas de información donde entra la parte
estadística, informática y de gestión y el equipo donde se encuentran los aparatos y
dispositivos como son el equipo de cómputo.
Finalmente hago referencia a los recursos financieros los cuales son elementos monetarios
propios y ajenos con lo que cuenta el sistema de salud, entrando enlos propios el presupuesto
federal, los cobros de cuotas como el Seguro Popular y en los ajenos préstamos de acreedores
y proveedores, así como créditos bancarios o donativos.
Gerencia se ha utilizado como análogo de dar dirección a algo, trazar una ruta hacia donde se
va, es tener una visión precisa y posible del futuro. Y para ello es necesario generar un proceso
administrativo dentro de laempresa, el cual constituye el núcleo de la administración, siendo
un asunto dinámico a través del cual se realizan las actividades necesarias para conducir a
una institución hacia su propósito fundamental. Es la administración en acción y para fines
metodológicos y analíticos se divide en varias etapas.
Etapa mecánica: es la parte estructural de la administración y se dirige a lo que debe...