Ensayo Inteligencia Directiva 2
Páginas: 5 (1034 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2015
TEMA PÁGINA
Índice 1
Objetivo 2
Introducción 3
Contenido
Una misión, una visión 4,5 y 6
Conclusiones 7
El objetivo principal de este ensayo es que nosotros como futuros contadores:
Analicemos la diferencia entre inteligencia directiva e inteligencia intrapersonal
Tengamos la capacidad de aplicar y entender cada una de lasmetodologías aquí marcadas
Se tenga claridad en cada una de las definiciones con sus ejemplos.
Muchos expertos en el tema de la Inteligencia Directiva recomienda que para poder tener un equilibrio y lograr el éxito esperado es necesario contar con inteligencia y Dirección; sin embargo el lograr esta sinergia entre ambas disciplinas requiere no solo de estos dos componentes sino detener:
Conocimientos amplios de las áreas a cargo
Conocimientos de la gente a cargo
Habilidades humanas
Habilidades técnicas
Habilidades sociales
Autocontrol
Etc.
Entre otras más que detallaremos en este ensayo y que ejemplificaremos a continuación.
.
A menudo las designaciones circunstanciales del puesto, la ausencia de formación e, incluso la falta de madurez que acompañan a un nombramientode esta jerarquía, generalizan tensiones, urgencias, dudas e incertidumbre, que desembocan en premuras que imposibilitan el análisis y la reflexión necesarios para la realización de un inventario de capacidades, destrezas y competencias, las cuales den oportunidad a los recién designados de definir su propio perfil respecto del puesto
Por otra parte se encuentran los directivos que han sidodesignados mediante un proceso de escalafón de crecimiento y desarrollo profesional y quienes por lo general, conocen los pormenores de sus puestos, las condiciones laborales, los perfiles de sus colaboradores y sus propias capacidades y limitaciones.
Y por último se encuentran los ejecutivos experimentados; conocedores de su potencial y confiados en su experiencia, quienes no se impresionan confacilidad y no se amedrentan ante los retos de su encargo y saben tratar a su personal.
A partir de esta premisa de que toda inteligencia necesita dirección y toda dirección necesita inteligencia, el Modelo holístico de inteligencia directiva busca encontrar aplicación tanto en directivos nuevos como en experimentados, para todos los casos, el empleo de recursos interpersonales e intrapersonales es unfactor común, la diferencia es por el grado de conciencia y autoconocimiento que cada individuo posee acerca de sus propias destrezas
¿QUE ES INTELIGENCIA DIRECTIVA?
La inteligencia directiva es la disciplina que conjuga la identificación, la medición, el entrenamiento y el desarrollo de capacidades y destrezas procedentes de las inteligencias intra e interpersonal; esta permite a una personaque ocupa posiciones directivas conducirse a si mismo y a los ámbitos de acción a su cargo hacia un esquema de funcionalidad, éxito y equilibrio basado en el conocimiento doctrinal, el autoconocimiento, el autocontrol y el desarrollo de habilidades humanas, técnicas y sociales.
Características de la inteligencia Directiva
Autoconocimiento : Es el discernimiento individual acerca de lascapacidades, carencias, fortalezas, debilidades y posibilidades particulares
Conocimiento del área : Comprende nociones básicas hasta habilidades expuestas según sea el caso
Conocimiento del personal : Un rasgo más de la inteligencia directiva es el entendimiento de los perfiles, las facultades, las necesidades y las áreas de oportunidad de sus colaboradores
Conocimiento organizacional : La comprensión delmedio ambiente
Habilidades humanas : El talento y conocimiento acerca de cuestiones humanas, como sensibilidad, empatía y buen juicio, apoyan la atinada ejecución de funciones directivas
Habilidades técnicas : Se refiere a la pericia del directivo en asuntos de cualidad práctica que abarcan desde manejos acertados de rutinas en ambientes administrativos hasta el empleo básico o avanzado de...
TEMA PÁGINA
Índice 1
Objetivo 2
Introducción 3
Contenido
Una misión, una visión 4,5 y 6
Conclusiones 7
El objetivo principal de este ensayo es que nosotros como futuros contadores:
Analicemos la diferencia entre inteligencia directiva e inteligencia intrapersonal
Tengamos la capacidad de aplicar y entender cada una de lasmetodologías aquí marcadas
Se tenga claridad en cada una de las definiciones con sus ejemplos.
Muchos expertos en el tema de la Inteligencia Directiva recomienda que para poder tener un equilibrio y lograr el éxito esperado es necesario contar con inteligencia y Dirección; sin embargo el lograr esta sinergia entre ambas disciplinas requiere no solo de estos dos componentes sino detener:
Conocimientos amplios de las áreas a cargo
Conocimientos de la gente a cargo
Habilidades humanas
Habilidades técnicas
Habilidades sociales
Autocontrol
Etc.
Entre otras más que detallaremos en este ensayo y que ejemplificaremos a continuación.
.
A menudo las designaciones circunstanciales del puesto, la ausencia de formación e, incluso la falta de madurez que acompañan a un nombramientode esta jerarquía, generalizan tensiones, urgencias, dudas e incertidumbre, que desembocan en premuras que imposibilitan el análisis y la reflexión necesarios para la realización de un inventario de capacidades, destrezas y competencias, las cuales den oportunidad a los recién designados de definir su propio perfil respecto del puesto
Por otra parte se encuentran los directivos que han sidodesignados mediante un proceso de escalafón de crecimiento y desarrollo profesional y quienes por lo general, conocen los pormenores de sus puestos, las condiciones laborales, los perfiles de sus colaboradores y sus propias capacidades y limitaciones.
Y por último se encuentran los ejecutivos experimentados; conocedores de su potencial y confiados en su experiencia, quienes no se impresionan confacilidad y no se amedrentan ante los retos de su encargo y saben tratar a su personal.
A partir de esta premisa de que toda inteligencia necesita dirección y toda dirección necesita inteligencia, el Modelo holístico de inteligencia directiva busca encontrar aplicación tanto en directivos nuevos como en experimentados, para todos los casos, el empleo de recursos interpersonales e intrapersonales es unfactor común, la diferencia es por el grado de conciencia y autoconocimiento que cada individuo posee acerca de sus propias destrezas
¿QUE ES INTELIGENCIA DIRECTIVA?
La inteligencia directiva es la disciplina que conjuga la identificación, la medición, el entrenamiento y el desarrollo de capacidades y destrezas procedentes de las inteligencias intra e interpersonal; esta permite a una personaque ocupa posiciones directivas conducirse a si mismo y a los ámbitos de acción a su cargo hacia un esquema de funcionalidad, éxito y equilibrio basado en el conocimiento doctrinal, el autoconocimiento, el autocontrol y el desarrollo de habilidades humanas, técnicas y sociales.
Características de la inteligencia Directiva
Autoconocimiento : Es el discernimiento individual acerca de lascapacidades, carencias, fortalezas, debilidades y posibilidades particulares
Conocimiento del área : Comprende nociones básicas hasta habilidades expuestas según sea el caso
Conocimiento del personal : Un rasgo más de la inteligencia directiva es el entendimiento de los perfiles, las facultades, las necesidades y las áreas de oportunidad de sus colaboradores
Conocimiento organizacional : La comprensión delmedio ambiente
Habilidades humanas : El talento y conocimiento acerca de cuestiones humanas, como sensibilidad, empatía y buen juicio, apoyan la atinada ejecución de funciones directivas
Habilidades técnicas : Se refiere a la pericia del directivo en asuntos de cualidad práctica que abarcan desde manejos acertados de rutinas en ambientes administrativos hasta el empleo básico o avanzado de...
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