Ensayo La Administracion por Valores,James A. Knight

LA ADMIINIISTRACIIÓN IINTEGRAL BASADA EN EL VALOR
LA ADM N STRAC ÓN NTEGRAL BASADA EN EL VALOR
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La Administración Integral basada en el Valor
Debido a la diferencia y cantidad de objetivos propuestos en corto periodos de tiempo, los
gerentes se ven a menudo confundidos sobre cuál es la meta real de la compañía, lo que tiende
a interferir con que lacompañía alcance su máximo potencial. Para evitar estos problemas se
propone que se debe asumir la actitud mental de la administración en función del valor.
Aunque exista presión por parte de los diferentes individuos relacionados a la empresa, es
necesario administrar en función del valor para equilibrar el flujo de información intern a y
externa, los controles, la presentación de informes,aprovechar y mejorar los recursos y no
sobrevalorar el capital accionario. El hecho de que una compañía cree mucho valor para sus
accionistas representa una presión para las empresas del mismo sector . Tener mejor
desempeño se logra a través de una gestión basada en crear valor y esto hace cuando los
equipos de gerencia se enfocan en las estrategias y las ejecutan.
Los desafíos que existen para lacreación de valor son: mayor complejidad, mayor
incertidumbre y riesgo, presión de tiempo, prioridades contradictorias. Las empresas creadoras
de valor se diferencian de las demás porque entre otras cosas; identifican las estrategias del
negocio en los criterios de desempeño, remuneran a los gerentes por su de sempeño en la
creación de valor y centran la atención del gerente en las estrategiasdel negocio. Para que los
inversionistas obtengan rendimiento sobre sus acciones es de vital importancia que los
gerentes comprendan el valor del capital de los accionistas y sus expectativas. La
administración en función del valor es emplear la mezcla correcta de capital y otros recursos
para que el negocio produzca el flujo adecuado. Es un proceso en marcha de toma de
decisiones de inversióny de operación, que contempla un enfoque en la creación del valor. La
toma de decisiones contiene tres elementos: objetivos, alternativas e información. Usar el
concepto del valor como objetivo para tomar decisiones permite equilibrar las distintas
perspectivas y ayuda a los gerentes a analizar posibles elecciones, así como también definir la
meta, disminuye la incertidumbre y estimula a losgerentes a analizar las ramificaciones de sus
decisiones y contribuyen a que la compañía construya y mantenga su ventaja competitiva.

Los aspectos de los negocios cada día son más complejos por lo que se hace más difícil
cumplir la meta principal de la gerencia de Maximizar el valor de las acciones. El valor de
superar las barreras es enorme, y para poder lograr con eficiencia el logro delos objetiv os se
hace imprescindible el conocimiento de estas y su eventual superación. La ausencia de enfoque
representa la mayor barrera para la exitosa ejecución de la estrategia. También se debe tener
claro que los incentivos son muy útiles para influir en el comportamiento y cuando se diseñan
de manera adecuada, representan una herramienta estratégica que contribuye a fomentar eldesempeño. Con demasiada frecuencia los incentivos quedan relegados, porque los gerentes
de línea en realidad no entienden cómo usarlos con eficacia. Cuando se incluyen incentivos en
el programa de administración en función del valor, estos pueden ayudar a lograr el potencial
pleno de la estrategia de la compañía para crear valor.
La exitosa ejecución de la administración en función del valor exige elmanejo de ciertas
variables esenciales que cuando se comprenden y existe una clara comunicación con todos los
departamentos, los resultados son tangibles. Estas son: el liderazgo y compromiso de los altos
ejecutivos, adecuación y procesos de gestión, educación y capacitación, comunicación,
horizonte temporal y secuencia de tareas y líderes. Así mismo existen elementos que
interfieren en...