Ensayo la meta eliyahu goldratt

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  • Publicado : 23 de diciembre de 2010
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Definitivamente para Alex rogo su trabajo representaba un verdadero reto, en su día a día, a principio de cuentas tratar de adaptarse a las problemáticas diarias de su trabajo, tener que llegar un día común a su lugar de trabajo y recibir noticias del vicepresidente de división de la planta en este caso el señor Bill Peach, sobre un ultimátum a las ultimas practicas que se han venido realizando asu planta y que han representado que tome la decisión de dar tres meses a Rogo para que arregle la situación de las condiciones críticas en las que se encuentra su empresa, es de volver loco a cualquiera.
Considerando que era de esperarse que cualquier fecha que se estipula para poder cambiar las viejas prácticas y poder encontrar la solución a los problemas resulta un poco complicado paracualquiera, de igual manera resulto para Alex, quien tuvo que armarse de valor aclarar el panorama al cual se enfrentaba y tratar de encontrar soluciones a la mayor presión que tenia ahora, cuando de la misma forma tenia problemáticas que no de menor importancia, a final de cuentas incidían demasiado en el estado anímico del propio Alex. Toparse con condiciones de problemas con las maquinas, con elsindicato y todo por las anomalías presentadas por un pedido echo a la corporación y que ya tenía algunas semanas de retraso, fue la gota que derramara el vaso dentro de la empresa.
No solo era un ultimátum, era el hecho de poder arreglar la situación de muchas malas prácticas que habían venido realizando del pedido 41427, que genero inconformidades con el cliente y con los altos ejecutivos, asícomo cuestiones similares que estaban sucediendo con otras decenas de pedidos que tenían considerables tiempos en retrasos y quejas por parte de los clientes, entonces, ante todo esto, por donde comenzar.
Primero que nada, obviamente volcar la fabrica para poder sacar adelante dicho pedido para Burnside cliente que esperaba molesto a que se cumpliera con su pedido, cuando al mismo tiempo había queencontrar respuestas y emprender soluciones, pero qué difícil es cumplir con esto cuando de la misma manera se tienen problemas familiares por cuestiones de tiempo y que de manera indirecta causaban ruido en la mente de el señor Alex Rogo, responsable de que todo comenzara a funcionar en la planta, donde además existen problemas como los que Bob Donovan el jefe de producción hace saber a Rogocierto día, en el que la maquina NCX-10, estaba averiada y por eso no se podía cumplir con el pedido de urgencia, ni con ningún otro.
Las cosas no podrían estar peor, quizás el ultimátum, mas las averías en dicha maquina podrían condenar el futuro de la planta mas sin embargo, se saco adelante el resolver la avería, la ausencia del operario que renuncio a la planta y se embarco dicho pedido quetenia meses de atraso, siendo todos los efectos causados por estas anomalías que lograran poner las pilas en Rogo para poder emprender soluciones a las problemáticas en su empresa.
Fue aquí cuando Rogo comienzo una introspección pensando que era lo que le hacía falta a su empresa para poder mejorar, en todos aspectos, pensaba que tenía el capital humano suficiente, los recursos, los materiales, elmercado al cual debía de satisfacer, pero que era lo que realmente necesitaba para mejorar, quizás la obsesión por aumentar la productividad y los rendimientos a costa de cualquier otra cosa, resultaba un gran paradigma el señor Rogo.
Luego de una imprevista reunión con Peach en la división de la corporación, y de un desaguisado encuentro con otro de los jefes de fabrica Nathan Selwin y de laspredecibles letanías de Peach con respecto al hecho de que las cosas andaban mal en la corporación y que se tenían que emprender nuevos objetivos con miras a aumentar la productividad a toda costa, un puro en uno de los bolsillos del saco del señor Rogo, fue el parte aguas para recordar una vieja experiencia vivida por él, que detonaría el principio del cambio con destino a la meta.
El encuentro de...
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