Ensayo las claves de la paradoja

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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Capítulos 1 a 4
En este libro al igual que en el libro pasado titulado “La paradoja” el autor nos habla sobre el liderazgo y su definición y nos dice que hoy en día existen muchas personas al frentede organizaciones que son idóneas para administrarlas pero que son incapaces de liderarlas, lo cual trae como consecuencia que las personas renuncien a estas no por la compañía sino por su jefe.
Escomún que las personas al mando de una organización al momento de que se les presenta un problema le echen la culpa a los empleados, sin darse cuenta de que el problema reside invaluablemente en elequipo de liderazgo, no en los síntomas manifestados en la organización, pues el indicador mas importante de la eficacia o inoperancia de una organización es la existencia de una falta de liderazgo.Cuando se acepta ser líder se asume una enorme responsabilidad, ya que se nos ha confiado a un grupo de seres humanos y hay muchas cosas en juego, como líderes, debemos de ponernos a reflexionar sobreesta tremenda responsabilidad y reconocer que nuestras decisiones y conductas afectan a otras vidas.
Cabe señalar que el liderazgo no se obtiene de manera genética ni se compra, sino que es unahabilidad que se desarrolla, y una vez que aceptamos que es una habilidad, no nos queda otra alternativa que aprenderlo.
Hoy en día se habla mucho sobre liderazgo pero no se pone en práctica, a menudovemos como se asciende de puesto a personas solo porque han son muy buenos con las cifras y han hecho ganar dinero a la organización, sin embargo esto no quiere decir que sean buenos líderes.
Laverdadera prueba de la eficiencia del líder radica en saber si aquellos a quien se lidera son mejores personas se van que cuando llegaron, de tener una respuesta afirmativa entonces se podrá decir que se hasido un buen líder.
La mayor parte de los papeles tradicionales del liderazgo están dotados de poder. Pero relativamente pocos líderes desarrollan la autoridad que acompaña al poder que se les ha...
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