Ensayo: Lider que no tenía cargo

I. Introducción
Es común escuchar que en la actualidad las organizaciones carecen del liderazgo o conducción que requieren; después de algunos estudios realizados por prestigiosas universidades y expertos en el tema resulta que es verdad y lo más complicado de pensar es que estamos hablando de cifras muy altas en posiciones jerárquicas altas, medias y bajas. Esto no quiere decir que las personasque ocupan tales posiciones carezcan de la energía o no tengan el talento, al contrario hablamos de gente con experiencia probada, brillantes, pero tratando de hacer las cosas de la mejor manera posible; el problema es que muchos de estos no pueden brindar a las compañías el liderazgo que se requiere día a día.
Se menciona que a lo largo de la historia el liderazgo de calidad ha sido escaso yel mundo de los negocios ha sido velozmente cambiante y competitivo, por lo tanto la exigencia de liderazgo hacia los responsables de la prosperidad de las empresas se hace cada vez mayor, ya que sin el liderazgo requerido las compañías se estancan, extravían o sufren consecuencias considerables.
Muchos autores enfocan sus estudios hacia el estilo de liderazgo, yo pienso que el estilo esimportante, pero que esto va más allá, que es un tema más profundo, algo más de esencia y creencia, algo que tiene que ver más con el ADN de las organizaciones.
Estudiosos del managment aseguran que son tantas las variables que interactúan en una empresa de éxito que es imposible pensar que la clave es solamente el liderazgo, que el éxito se garantiza a través de varias acciones y disciplina, donde elliderazgo es pieza clave pero no única; considero que pueden tener razón sin embargo están documentados tantos fracasos de compañías derivados de decisiones equivocadas o tomadas a destiempo, estas normalmente son tomadas por los niveles más altos, la pregunta sería si el liderazgo no es único en la garantía del éxito, porque si es único en llevarte al fracaso casi de manera inmediata?.Considero que el tema tiene tanto material disponible y útil en nuestra vida laboral y personal, que existen un sinfín de ejemplos exitosos y no exitosos que nos pueden ayudar a entender de mejor manera el rol que juegan los líderes y que para ser líder no se requiere tener un cargo o posición jerárquica en la organización, tema por supuesto de desarrollo de este presente ensayo.
La verdadera labor de unlíder, John Kotter, Cap 1

II. Desarrollo
El líder que no tenía cargo nos ofrece a manera de novela, una reflexión profunda sobre los principios y acciones relacionados con el desarrollo de la práctica del liderazgo; Blake un retirado de la guerra de Irak, tiene un encuentro con un mentor de liderazgo llamado Tommy, quien a través de una sería de encuentros con otros 4 mentores o maestros nostransportan a través de diferentes prácticas y enseñanzas del liderazgo.
Considero que la enseñanza principal que me deja el libro se centra en el entendimiento de que por simple derecho podemos ser líderes exitosos y que independientemente de la clase social o la jerarquía cualquier persona puede ejercer ese derecho; que en nuestras manos y decisiones está el querer seguir haciendo las cosasde la misma manera o emprender un verdadero viaje hacia la profesión que se ejerce al ser un “Líder sin Cargo”.
La labor que ejerce Tommy en primera instancia es hacer ver a Blake que en su interior habita un verdadero líder y que su capacidad para influir en otros es de por más sorprendente, esta paradoja me hace pensar en la idea de que todos tenemos en nuestro interior la capacidad de influiry ser líderes y de que nuestras creencias y pensamientos guían y modifican nuestras acciones, me parece provechoso citar las 4 pláticas que tiene Blake con los mentores, a manera de documentar en este ensayo tales prácticas tan valiosas.
La primera plática la tiene con una camarera de nombre Ana y su lema era “Da lo mejor de ti en el trabajo” realiza lo que haces como un verdadero maestro y...