Ensayo liderazgo

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El liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de varias personas con capacidades de conocimientos o experiencias para dirigir a las demás personas influyendo en ellas donde contribuyen dispuestos y con entusiasmo a las metas del grupo de personas, El liderazgo depende del líder, los seguidores y la situación
Para ser líder debes de tener ciertos rasgos para poder desenvolverteenfrente de una empresa teniendo en meta el objetivo que tiene la empresa como principal perspectiva, Para esto el líder es aquel que por así decirlo es un guía , es decir, un líder es aquel que motiva a otras personas a realizar su trabajo con la máxima eficiencia.
El líder es una brújula pues es la que marca la dirección hacia la cual dirigirse, se debe ser muy creativo para poder ser un buenlíder y obtener buenos frutos de los actos del líder y la misión básica del líder es la de dirigir a un grupo hacia las metas deseadas impuestas por la empresa
Los 3 elementos más importantes son
1. Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador
2. Las fuerzas en los subordinados
3. Las fuerzas de la situación
El poder del administrador, Poder e influencia de lossubordinados
El administrador es capaz de tomar una decisión que los subordinados no deben hacer, presenta decisión tentativa sujeta a cambio el administrador, presenta la decisión pero debe responder preguntas de los subordinados. El administrador debe vender la decisión antes de ganar aceptación, El administrador presenta el problema obtiene insumos
Una perspectiva internacional es tener unavisión mas haya de ser reconocido en tu país si no internacionalmente también se ve reflejado en la organización que la empresa tenga , hablando así de un líder que tiende a ser e efectivo en una situación e ineficaz en otra si se quiere aumentar la efectividad , para eso se ocupa mucha visión y un líder con altas aspiraciones para poder desempeñarse bien en su ámbito para así saber que se debellevar a cabo al enfrentar una crisis, así analizando en términos de las características del líder, habilidades técnicas, humas, conceptuales y de diseño, relaciones con lo seguidores, especialmente la fuerza de trabajo sindicalizada y la situación que exija un líder fuerte para hacer frente a la empresa o crisis
Las cinco aéreas fundamentales que distinguen a las mejores compañías de líderesglobales son: enfoque en el crecimiento y la globalización dedicación al desarrollo de un banco de talento global, estrategia de negocios vinculada al desarrollo de líderes y el perfil que debe tener
Fiedler decía que en las situaciones desfavorables o favorables, el líder orientado a las tareas sería el más efectivo. Lo favorable de una situación es definida por Fiedler como el grado al cual unasituación determinada permite al líder ejercer influencia en un grupo. En otras palabras cuando la posición de poder de líder es débil, la estructura de la tarea no es clara y las relaciones líder-miembro son moderadamente pobres la situación es desfavorable para el líder y el líder mas efectivo será el que tenga una orientación al trabajo o tarea
Los enfoques de situación o de contingencia delliderazgo están basados en Analizar el estilo de liderazgo en donde se reconoce que existe una interacción entre el grupo y l líder donde se apoya la teoría del seguidor de que las personas que reconoce estos deceso y emprende programas diseñados para satisfacerlos.
Fred E. Fiedler y los asociados de la Universidad de Illinois , realizaron una teoría en la que se decía y sostenían que laspersonas se convierten en lideres no solo como atributos de sus personalidades sino también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre líderes y miembros del grupo
Las dimensiones críticas de la situación de liderazgo son las siguientes basadas en los estudios de Fiedler donde determina que el estilo de liderazgo será más efectivo:
1: POSICION DE PODER: El poder de una...
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