Ensayo oceanos azules

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ENSAYO  ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL1      Para  tomar  conocimiento  de  lo  que  es  la  Estrategia  del  Océano  Azul,  me  he  permitido  leer  un  extracto del Libro “La Estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, publicado  en el año 2005.  Los autores de este libro se inspiran en dejar de lado la competencia destructiva del mercado, si se quiere ser un ganador en el futuro, tratando de ampliar los mercados y generando valor a través  de  la  innovación.  Para  ello,  se  exponen  dos  tendencias  contrapuestas:  Los  océanos  rojos  y  los  océanos azules.    Los océanos rojos se representan a través de todas las industrias que existen en la actualidad, y los  azules por aquellas industrias impensadas hoy por hoy.  En  el  mercado  de  los  océanos  rojos,  encontramos que  éste  se  encuentra  debidamente  definido,  las  reglas  del  mercado  son  conocidas  y  aceptadas  por  todos  los  que  participan,  en  este  tipo  de  mercado las empresas luchan todos los días por superar a sus competidores a través de la mejora  de  su  participación  en  el  mercado  y  por  supuesto  de  sus  ganancias,  aquí  sucede  que  el  mejor  posicionamiento  de  una  de estas  empresas  del  mercado,  genera  un  retroceso  de  otra  empresa  ligada a ese mercado, seguramente en los mismo términos.  Y por otro lado tenemos los océanos azules, que corresponden a la creación de nuevos mercados,  que  generan    una  oportunidad  de  rentabilidad  en  el  largo  plazo,  aquí  las  reglas  del  juego  no  se  conocen y se encuentran por fijar en el mercado. Un claro ejemplo de ello, y que a ciencia cierta es escogido por todos los literatos, es el Cirque Du  Soleil, quien a comienzos de 1984, inventa este nuevo nicho de mercado a través del ofrecimiento  de  un  espectáculo  que  mezcla  la  diversión  y  emoción  propia  del  circo  con  las  características  del  teatro.  Ellos  supieron  encontrar  un  nuevo  espacio  de  mercado  nunca  explorado,  y  que les  permiten generar grandes utilidades en el largo plazo, que persisten aún después de 26 años de su  lanzamiento.     Para poder lograr un océano azul es necesario crear nuevos espacios de consumo; Centrarse en la  idea  global  y  no  en  los  números;  Ir  más  allá  de  la  demanda  existente;  y  Asegurar  la  viabilidad comercial del océano azul. La primera de ellas, es la más compleja, porque demanda el desarrollo  de la futurología o prospectiva, debido a que debemos concentrarnos en prever cómo puede ser el  futuro en los mercados y con esta información desarrollar una idea de negocios que me permita  crear  un  nuevo  espacio.  En  su  aplicación,  además,  debemos  dejar  de  lado,  muchos  patrones  o paradigmas, considerando que la prospectiva no se basa en el pasado o en la historia, si no en lo  que pudiese ocurrir en el futuro sin mirar atrás, y sin mirar como se ha comportado la industria  hasta  ese  momento.  Qué  tarea  más  difícil,  porque  siempre  estamos  ligados  a  la  historia,  se  no  educa por modelos y patrones, al tomar una decisión en nuestras empresas nos apoyamos en los  informes  estadísticos,  y  hasta  en  nuestra  vida  diaria  con  comportamos  como  individuos  sin prospectiva. Por tanto, me parece que la creación de nuestros océanos azules depende mucho de  nuestras ganas de soñar y de nuestro desapego‐aún momentáneo‐ de la historia y el pasado, para  imaginar  posibles  escenarios‐  qué  aunque  sean  un  poco  locos‐,  puedan  ser  evaluados 

                                                            
1 W. Chan Kim y Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant.  Fecha de Publicación: 3 de febrero 2005. 

posteriormente  en  términos  estratégicos  y  financieros,  esta  condición  nos  llevará  al  éxito  o  cercanos a él…    Cuando  leí  este  artículo  de  los  Océanos  Azules,  enseguida,  asocie  esta  estrategia  a  un ...
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