ENSAYO PERT Y CPM

INGENIERIA CIVIL

CURSO : NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS

TEMA : METODO CPM Y PERT


METODO CPM

DEFINICION:
El método CPM (Critical Path Method) o Ruta Crítica permite determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada, por lo que no existeincertibumbre.
Es necesario estimar cuáles son las actividades que se deben cumplir correctamente ya que si no contribuiría a retrasos no sólo de dicha actividad sino que también del proyecto en general.
Este método es igual a una herramienta administrativa gráfica que permite planear en el proceso de planeación y para que en el proceso de control se verifique su cumplimiento. Esto junto con unpresupuesto y la gráfica de Gantt permitirán que los proyectos sean mucho más efectivos y controlados.
VENTAJAS:
El método es fácil de entender
Pueden proporcionar una vista a corto plazo del proyecto.
Es más apropiado para presupuestos de proyectos más pequeños.
Más optimo para la comunicación, planificación, y visualizacióndel proyecto.
Mejora de la planificación antes del comienzo de lostrabajos.
Mejora en la programación.
Mejor comprensión del proyecto.
Mejor control del proyecto al haber comenzado su realización.
Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.
Reducción de los retrasos.
Minimización de controversias entre el contratista y el propietario.
Ahorro de tiempo.
Respuesta más rápida a los problemas.
Ahorro de costos.
Mejora de la estimación ylicitación.

DESVENTAJAS:
Los administradores y directores de proyectos de construcción no lo utilizan.
El contratista está más informado acerca de la CPM y es más fácil manipular y utilizar el calendario para las reclamaciones.
Los administradores de obra requieren conocimientos específicos para entender y analizar los resultados del CPM.
Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Haymucha dependencia de especialistas.
No se corresponde con las necesidades del personal de campo.
Debe mantenerse al día para confiar en ella.
Demasiada interpretación genera desconfianza.


PASOS PARA ELABORAR UN CPM
Para su elaboración es necesario llevar a cabo el siguiente procedimiento:
Enlistar las actividades principales de un proyecto.
Actividades
A
B
C
D
E
F
G
Asignarleun tiempo a cada actividad.
El tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando experiencia previa o las estimaciones de personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista que no considera la variación en el tiempo de la terminación, tan solamente un número se utiliza para la estimación del tiempo de una actividad.
Actividades Tiempo
A 2 meses
B 1 meses
C 1.5meses
D 2 meses
E 4 meses
F 9 meses
G 0.5 meses

Establecer qué actividades preceden.
Enlistar actividad que precede; es decir, la actividad que se requiere hacer antes. Por ejemplo, en la tabla podemos observar que para hacer la actividad D, se debió hacer primero la actividad A; para hacer la actividad E debimos hacer primero B y así sucesivamente.
Actividad ActividadPrecedente
A -
B -
C -
D A
E B
C F
G D, E
Elaborar la gráfica CPM
Las FLECHAS significarán las ACTIVIDADES y los NUDOS serán los que simbolicen EVENTOS. Pueden surgir diferentes eventos:
Cuando se encuentra una flecha seguida de un nodo y posteriormente un nodo seguido de otra flecha, quiere decir que son ACTIVIDADES CONTINUAS.
Cuando de un nodo surgen dos flechas, significa que ambasactividades se pueden llevar a cabo SIMULTÁNEAMENTE.
Cuando existen dos flechas que recaen en un nudo, quiere decir que para llegar a ese evento hay actividades que las anteceden.
Es importante que en este paso se hagan las siguientes preguntas para su mejor elaboración:
¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecución de esta?
¿Qué actividades deben realizarse...