Ensayo Planeacion Estrategica

Páginas: 26 (6407 palabras) Publicado: 23 de enero de 2013
INTRODUCCIÓN.
Desde hace ya tiempo se ha estudiado a las PYMES[1] debido a la gran importancia que tienen para la economía del país ya que de acuerdo al censo económico (INEGI 2004), el 99.6% del total de las empresas son micro, pequeñas y medianas empresas[2], proporcionan empleo al 67% de la población económicamente activa y aportan el 38% de la Producción Bruta total.

En base a lo anteriores imprescindible estudiar a las PYMES desde diversos enfoques, como son los problemas a los que se enfrentan ya sea desde el interior de la empresa hasta los elementos externos que pueden llegar a afectarle de manera directa o indirectamente; uno de los principales problemas que se ha detectado es que las PYMES no adoptan una planeación estratégica como una herramienta para su desarrollo ycrecimiento sostenido que les permita a los empresarios ver a su empresa no como una manera de subsistir sino como un ente generador de riqueza.

Podemos definir a la planeación estratégica como el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que esta ópera, el cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y loresultados futuros de la empresa, en el cual se puede entender por reflexión, el análisis detenido de una situación real dentro de la empresa, que contiene a la vez una misión, como el propósito de nuestra empresa, tomando en cuenta el medio que comprende el análisis de situaciones económicas, conocimiento de las amenazas y debilidades, análisis de oportunidades y riesgos, para poder así fijarlos lineamientos correspondientes, como establecimiento de objetivos claros que orienten y conduzcan nuestra empresa por caminos apropiados a través de la toma de decisiones, y escoger entre varias opciones, que permitan resultados futuros a mediano y largo plazo.(Sierra 1999)

De tal manera que nos podemos hacer los siguientes cuestionamientos ¿ Es importante implantar la planeaciónestratégica en las PYMES? ¿Por qué las PYMES no utilizan la planeación estratégica como una herramienta útil?

La respuesta a esta pregunta engloba diversos temas como la manera de pensar del empresario, la especialización que tenga el dueño o administrador, las costumbres, el mismo entorno que no le permite al empresario enfocarse a realizar una planeación estratégica y enfocarse primordialmente al solovender y vender, sin reflexionar sobre la manera de que acciones tomar para que su empresa pueda llegar a consolidarse.

Este trabajo que las fuentes de investigación fueron documentales, pretende contribuir a revisar los aspectos teóricos y fundamentales que orienten tanto a los empresarios, a los administradores, a los asesores y cualquier individuo interesado en la planeación estratégica paraser implantada en un PYME de una manera eficiente.





MARCO TEÓRICO

La planeación estratégica tiene sus primeros destellos en el ámbito militar, podemos mencionar a Sun Tzu (antiguo estratega moderno del siglo IV A.C.), el hace mención al concepto de estrategia ofensiva en su libro “El arte de la Guerra” como sigue: “el estratego debe estar seguro de poder explotar la situación en suprovecho, según lo exijan las circunstancias”[3]

De igual manera podemos mencionar a Maquiavelo en su libro “El Príncipe” en el cual se menciona la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno.

Los primeros estudios modernos que analizaron el concepto de estrategia fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “La teoría del Juego” en el cual la definen como: “una serie dede actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación concreta.

Definición de Planeación Estratégica.

La planeación estratégica puede definirse como el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actúales condiciones del medio en que esta opera, el cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y los...
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