Ensayo pmi vs price

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ENSAYO COMPARATIVO ENTRE PMI Y PRINCE

En este ensayo se pretende hacer un comparativo entre dos metodologías o estándares para la gestión de proyectos, para esto se iniciará con un breve descripción y recorrido histórico de cada una de las metodologías y posterior mente se entra a analizar sus componentes, ventajas y desventajas en cada uno de estos, para terminar en una opinión de la mejormetodología.
Como ya lo sabemos PRINCE y PMBOK son una guía de administración de proyectos, ambas son estándares en diferentes países y ambas están diseñadas para hacer eficiente la gestión de proyectos.

INICIOS

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) es una colección de procesos y áreas de conocimiento publicado en Norteamerica por el PMI en 1987 con el fin de documentar yestandarizar las practicas generalmente aceptadas en cuanto a gestión de proyectos se refiere; por otra parte el PRINCE2 fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecomunication Agency) en el año de 1989, desde entonces se ha venido desarrollando como un estándar en el Reino Unido para la administración de proyectos de Tecnología de la Información (o TI en Ingles). Bajo estos comienzos decada uno de estos estándares se empieza a formar una diferencia importante. Hay que tener en cuenta que estas dos metodologías son aplicables a cualquier tipo de proyecto, sin embargo la génesis de cada una de estas las hace particularmente aceptables o no en los entornos de administración de proyectos. Mientras que en el Reino Unido se preocupaban por desarrollar un estándar que ayudara a mejorarlas probabilidades de éxito de los proyectos, en Norte América estaban más centrados en dar las pautas del cuerpo del conocimiento (Body of Knowledge) que los gerentes de proyectos deberían adquirir, entender y poner en práctica. Esto nos lleva a pensar que el PRINCE2 está más encaminado a funciones más operativas mientras que el PMBOK va más a ámbitos educativos y de conocimiento o creación deeste a partir de métodos.

El nacimiento de PRINCE se dio gracias a la necesidad del gobierno británico de estandarizar sus proyectos de sistemas de información, por otro lado el nacimiento del PMBOK se dio para identificar las practicas de gerencia comunes en los proyectos a través de la industria, es decir que PMI abarcaba cualquier tipo de proyecto, y PRINCE abarcaba necesariamenteproyectos sistémicos.

COMPONENTES y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
El PMBOK habla de 5 etapas o ciclos del proceso y 9 áreas de conocimiento de la tarea de gerencia de proyectos, PRINCE tiene 8 procesos clave, vale la pena mencionar que los primeros 2 procesos de PRINCE son “dirigir un proyecto” y “emprender un proyecto”, actividades que PMBOK no incluye en su ciclo de vida.

“Dirigir un proyecto”es una etapa en el ciclo del proyecto en el cual básicamente se es consciente que las organizaciones deben siempre estar innovando y creando más y mejores mecanismos para aumentar su productividad, la dirección de un proyecto arranca desde allí, desde entender que hay una necesidad, y para suplirla se requiere de la inversión de tiempo, dinero y energía.

Según el estándar PRINCE el segundopaso para avanzar y llegar a la meta del ciclo de vida de un proyecto es “emprender un proyecto”, que básicamente consiste en tener un requerimiento que conlleve a una necesidad de la compañía, adicional a esto aparte de la necesidad se requiere saber si es razonable y viable llevar a cabo la ejecución de proyecto, analizando aspectos como el costo beneficio, tiempo de recuperación de lainversión, etc.

Bajo los inicios anteriormente expuestos, el impacto en las altas diferencias en los procesos de ambas metodologías, por lo cual en PMBOK están enmarcados bajo áreas de conocimiento y en PRINCE2 se conoce como componentes. A continuación se enunciaran cada uno de las áreas de conocimiento de PMBOK, para hacer una homologación con PRINCE2 y así establecer parámetros iniciales de...
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