Ensayo politicas rh

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* Selección y Contratación de Personal Temporal

i. Objetivo

Disponer oportunamente de profesionales capacitados para cubrir las necesidades de la Firma cumpliendo con la políticadel Manual de Riesgo de KPMG o GRMM.
ii. Alcance

Socios, Gerentes y/o Jefes que soliciten la contratación de personal temporal, a través de Recursos Humanos.
iii.Documentos asociados al proceso

* Formato de requisición de nuevo asociado aprobado por socio líder.
* Formato de Solicitud de accesos y/o uso de recursos KPMG por Terceros Third Party Connection(TPC).
* Mail de aprobación de candidato autorizado por el Socio y/o Gerente o Jefe inmediato cuando el candidato haya sido seleccionado por RRHH y no directamente por el solicitante (gerente odirector a cargo).
* Visita Domiciliaria.
* Formato de Acuerdo de Confidencialidad.
* Guía rápida sobre la Política de Seguridad.
* Documentos Externos (Informe pruebas psicotécnicas (deser necesario): concepto de la empresa Temporal y verificación de referencias laborales.
iv. Proceso de selección y Contratación personal temporal

• El solicitante (gerente o director acargo) debe diligenciar y entregar a Recursos Humanos el formato de requisición de personal autorizado por el socio líder de la función.
• Recursos Humanos envía el perfil requerido a la empresatemporal, la cual proporcionará hojas de vida. Recursos Humanos seleccionará las que más se ajusten al perfil requerido y solicitará la realización del proceso de pruebas, si éste lo requiere. Esteproceso se dará únicamente cuando el solicitante NO tenga candidatos para el proceso.
• Los candidatos con pruebas serán validados por Recursos Humanos y por el jefe inmediato para proceder con lasolicitud de la visita domiciliaria por parte de KPMG.
• Si lo resultados son favorables, el solicitante le enviará por correo electrónico las condiciones de contratación (duración del contrato,...
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