Ensayo Riesgo En Salud Libro “Riesgo Positivo” De Adrian Slywotzky

¡Tierra a la vista!

LAS SORPRESAS SON BUENAS, PERO CONTROLARLAS ES MUCHO MEJOR.
"La única ventaja de jugar con fuego es que aprende uno a no quemarse." Oscar Wilde.

El último capítulo del libro “Riesgo Positivo” de Adrian Slywotzky. La Isla del Tesoro. La reversión de los riesgos como medio para crecer, es la base sobre la que desarrollaré este ensayo, de una manera genérica, aplicable acualquier tipo de empresa… Incluso del sector salud. Por tanto, creo necesario hacer un breve bosquejo, de lo que su autor nos muestra para poner en práctica con nuestra profesión, con nuestras empresas y con nuestra propia vida1. Los clientes cada día son más exigentes y sufren cambios frecuentes en sus necesidades y por tanto se deben encontrar estrategias para satisfacerlas. Las empresas debenmantener su atención en esas tendencias y ocuparse para mantener relaciones perdurables con ellos y generadoras de gran rentabilidad. Mantener múltiples canales de contacto con los clientes, acerca mucho más las empresas a estos y se convierte en el mejor vehículo para conocer en muchas ocasiones, cuales son o serán sus gustos o sus demandas de nuevos productos, lo que favorece a estas empresaspara disminuir sus costos fijos, acortando los tiempos en sus ciclos de producción, al estar enterados anticipadamente de estas tendencias, mejorando así la aceptación y satisfacción de sus clientes. Pensar en el riesgo estratégico es de gran importancia, si vivimos en un mundo globalizado y de cambios constantes, lo que implica la necesidad de mantenerse reorientando regularmente el perfil deriesgos y así adaptarse rápidamente al dinamismo del mercado con el cual se está enfrentando día tras día. El riesgo estratégico contempla poner atención en cada uno de los tipos de riesgo que es posible detectar y controlar, a saber: riesgo de proyectos, riesgo con los clientes, riesgo de transición, riesgo de competidor único, riesgo de marca, riesgo sectorial y riesgo de estancamiento. Debemospreguntarnos para empezar… ¿Que tan bien conocemos a nuestra empresa? La respuesta a esta pregunta, deberá comenzar entonces, con una lista de los primeros diez riesgos que anotemos de una manera rápida y espontánea, si nos fue fácil hacerlo, situémonos ahora desde afuera de la empresa, quizás como si fuéramos un cliente o alguno de nuestros mismos competidores, estos últimos, son inmisericordes, portanto no
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Consultado en http://books.google.com.co/books?id=Dw0ozq0GrX0C&pg=PA328&lpg=PA328&dq=RIESGO+POSITIVO+las+tres+disciplinas&source=bl &ots=xQ3UX8Xgtd&sig=cMppLutkRgh_fu_c7T6YrckW6qw&hl=es&ei=JpVjTrbUIIK4twettb2pCg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnu m=2&ved=0CCIQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false 22 de agosto de 2011 a las 21:35

les temblaría la voz para pronunciar cuales son nuestrosaspectos negativos. Recordemos que este ejercicio lo hacemos pensando en convertir lo negativo en grandes triunfos.” Una experiencia que suele revelar, cuánto hemos dependido de una mezcla mágica de inercia y suerte para salir adelante”. Realizar simulacros de lo que podría ocurrir en el futuro, evaluando los riesgos que en la actualidad tenemos o aquellos que con la observación de las tendencias ycomportamientos actuales pueden preverse, podrían asegurarnos, que nos preparan y que seremos mucho más aventajados que aquellos que no conocen y se enfrentan a los riesgos de manera reactiva. Sin embargo, no hay manera de vivir preparados para lo realmente imprevisto y este tipo de contingencia es para la cual, toda empresa debe prepararse y no desaparecer en el intento de enfrentarla. “laproximidad física a una situación complicada no necesariamente ayuda a entenderla”, por lo cual debemos tener “amigos” afuera de la empresa, que nos aporten su visión de la misma ya que generalmente lo hacen gratis, un cliente, un proveedor, si le pedimos que nos dé su opinión, generalmente lo hará y en estas opiniones, podremos encontrar puntos de vista que quizás sean nuevos para nosotros y que nunca...