Ensayo Sobre Liderazgo
Páginas: 3 (720 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
“TIPOS DE LIDERAZGO.”
ENTRE LOS TIPOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, TRANSACCIONAL Y LAISSEZ-FAIRE (DE EVITACIÓN PASIVA) Y, ATENDIENDO, A LO QUE SU SENTIDO GRAMATICAL NOS DICE, ENTENDEREMOS:1. EL TRANSFORMACIONAL PRETENDE “TRANSFORMAR”: CAMBIAR (EN ESTE CASO SERÍA LAS COSTUMBRES O EL MODO DE COMPORTARSE - EN LA ORGANIZACIÓN, EN LA INSTITUCIÓN, EN EL EQUIPO DE TRABAJO), DE UNAPERSONA.
2. EL TRANSACCIONAL TIENDE A “TRANSAR”: CONVENIR, AJUSTAR ALGÚN TRATO.
3. EL DE EVITACIÓN PASIVA (LAISSEZ-FAIRE): OBVIA, ESQUIVA, REHUYE.
UN LÍDER EFECTIVO, HABRÁ DE “COMBINAR”LOS DOS PRIMEROS ESTILOS DE LIDERAZGO; SIN EMBARGO, EL LÍDER NO DEBERÁ PERDER DE VISTA LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL, EN LA MEDIDA QUE ÉSTE SEA MÁS O MENOS ACTIVO.
ACORDE A LA MISIÓN Y VISIÓN DE LAINSTITUCIÓN, EL LÍDER HABRÁ DE “RECONOCER” LAS ETAPAS, FASES O MOMENTOS EN QUE SU EQUIPO REQUIERE SER MOTIVADO, ESTIMULADO INTELECTUALMENTE, ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE CADA INDIVIDUO, TRABAJAR HOMBROA HOMBRO PARA DESARROLLAR SU MÁXIMO POTENCIAL; ASÍ COMO “RECONOCER” CUANDO HA DE ENFOCARSE A SUPERVISAR LAS TAREAS, IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS -PARA SOLUCIONARLOS Y MANTENER LOS NIVELES DE DESEMPEÑO-,CUÁNDO HA DE DEJAR CLARO QUÉ ESPERA DE SUS SEGUIDORES Y QUÉ RECIBIRÁN ÉSTOS A CAMBIO. PERO ¡CUIDADO!, EL LOGRAR UN LIDERAZGO CARISMÁTICO-INSPIRADOR, QUE PROVEE A LOS SEGUIDORES DE UN MODELO ÉTICOQUE LOS IDENTIFICA PLENAMENTE CON SU VISIÓN (LA DEL LÍDER), PUDIERA LLEVAR AL ESTILO LAISSEZ-FAIRE, CAYENDO EN EL PAPEL DE SÓLO APLICAR “CORRECTIVOS” SI ALGO GRAVE SUCEDE O BIEN, MÁS AÚN: EVITANDO TOMARDECISIONES. UN LÍDER TAMBIÉN HA DE CONTAR CON LA CARACTERÍSTICA DE AGUZAR SU INSTINTO Y SU INTELIGENCIA PARA MANTENER EL EQUILIBRIO JUSTO ENTRE TRANSFORMAR Y TRANSAR Y NO CAER EN EL LIDERAZGO MENOSEFECTIVO: EL DE EVITACIÓN PASIVA.
LA TEORÍA DE RANGO COMPLETO DE LIDERAZGO, HABLA DE UNA INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS ESTILOS DIVERSOS DE LIDERAZGO; UNO SE CONSTRUYE SOBRE OTRO, ACORDE A LA...
ENTRE LOS TIPOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, TRANSACCIONAL Y LAISSEZ-FAIRE (DE EVITACIÓN PASIVA) Y, ATENDIENDO, A LO QUE SU SENTIDO GRAMATICAL NOS DICE, ENTENDEREMOS:1. EL TRANSFORMACIONAL PRETENDE “TRANSFORMAR”: CAMBIAR (EN ESTE CASO SERÍA LAS COSTUMBRES O EL MODO DE COMPORTARSE - EN LA ORGANIZACIÓN, EN LA INSTITUCIÓN, EN EL EQUIPO DE TRABAJO), DE UNAPERSONA.
2. EL TRANSACCIONAL TIENDE A “TRANSAR”: CONVENIR, AJUSTAR ALGÚN TRATO.
3. EL DE EVITACIÓN PASIVA (LAISSEZ-FAIRE): OBVIA, ESQUIVA, REHUYE.
UN LÍDER EFECTIVO, HABRÁ DE “COMBINAR”LOS DOS PRIMEROS ESTILOS DE LIDERAZGO; SIN EMBARGO, EL LÍDER NO DEBERÁ PERDER DE VISTA LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL, EN LA MEDIDA QUE ÉSTE SEA MÁS O MENOS ACTIVO.
ACORDE A LA MISIÓN Y VISIÓN DE LAINSTITUCIÓN, EL LÍDER HABRÁ DE “RECONOCER” LAS ETAPAS, FASES O MOMENTOS EN QUE SU EQUIPO REQUIERE SER MOTIVADO, ESTIMULADO INTELECTUALMENTE, ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE CADA INDIVIDUO, TRABAJAR HOMBROA HOMBRO PARA DESARROLLAR SU MÁXIMO POTENCIAL; ASÍ COMO “RECONOCER” CUANDO HA DE ENFOCARSE A SUPERVISAR LAS TAREAS, IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS -PARA SOLUCIONARLOS Y MANTENER LOS NIVELES DE DESEMPEÑO-,CUÁNDO HA DE DEJAR CLARO QUÉ ESPERA DE SUS SEGUIDORES Y QUÉ RECIBIRÁN ÉSTOS A CAMBIO. PERO ¡CUIDADO!, EL LOGRAR UN LIDERAZGO CARISMÁTICO-INSPIRADOR, QUE PROVEE A LOS SEGUIDORES DE UN MODELO ÉTICOQUE LOS IDENTIFICA PLENAMENTE CON SU VISIÓN (LA DEL LÍDER), PUDIERA LLEVAR AL ESTILO LAISSEZ-FAIRE, CAYENDO EN EL PAPEL DE SÓLO APLICAR “CORRECTIVOS” SI ALGO GRAVE SUCEDE O BIEN, MÁS AÚN: EVITANDO TOMARDECISIONES. UN LÍDER TAMBIÉN HA DE CONTAR CON LA CARACTERÍSTICA DE AGUZAR SU INSTINTO Y SU INTELIGENCIA PARA MANTENER EL EQUILIBRIO JUSTO ENTRE TRANSFORMAR Y TRANSAR Y NO CAER EN EL LIDERAZGO MENOSEFECTIVO: EL DE EVITACIÓN PASIVA.
LA TEORÍA DE RANGO COMPLETO DE LIDERAZGO, HABLA DE UNA INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS ESTILOS DIVERSOS DE LIDERAZGO; UNO SE CONSTRUYE SOBRE OTRO, ACORDE A LA...
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