Ensayo triple restriccion

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  • Publicado : 9 de septiembre de 2012
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podría decir que son casi innumerables todos los aspectos que intervienen en un proyecto, desde el momento en que es concebido como una simple hipótesis que desea ser idea, hasta cuando logradesarrollarse plenamente y alcanzar su fin ultimo: el producto terminado, los objetivos estratégicos materializados, o la estrategia organizacional perfectamente extendida a la medida del proyecto; sinimportar la denominación que se utilice, la meta que se persigue es la misma.
De esta manera, toda aquella persona que con una idea muy vaga sobre las teorías que se imparten en la gerencia de proyectosse atreva a leer este texto, puede llegar a pensar que a medida que el análisis gerencial es más denso, en cuanto a contenido; la calidad del producto final se verá afectada de manera proporcional. Sinembargo, mi sutil criterio me lleva a pensar que era necesario priorizar en orden de trascendencia, todos aquellos factores relevantes en el desarrollo de un proyecto, y recopilarlos en un enfoquemás especifico, que posteriormente daría lugar a la teoría que actualmente se denomina: “La Triple Restricción”.
Estas tres palabras, involucran tres aspectos concurrentes e interdependientes: elalcance, el tiempo y el costo. Se caracterizan por estar interrelacionados estrechamente el uno con los otros, de la misma manera que un triángulo necesita de sus tres imprescindibles lados para obtener sucarácter geométrico. Dicho de otra manera, una modificación en uno de estos produce necesariamente un cambio radical en los otros dos, sin excepción alguna.
Así pues, la triple restricción deja deser solamente teoría y se muestra como la herramienta capaz de generar un marco para evaluar demandas contrapuestas cuando gestionamos un proyecto, es decir, qué pasa con el tiempo y el costo cuando elalcance se incrementa; o en caso contrario, un déficit de presupuesto cómo repercute en el cronograma del proyecto y de qué manera afecta su entrega final.
Finalmente puede sonar sencillo aplicar...
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