Ensayo árbol de competencia

Análisis descriptivo del entorno: Árbol de competencia
El objetivo de los árboles de competencia es establecer una radiografía de la empresa a fin de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
Las Ramas:
Líneas de productos, mercados
El Tronco:
Capacidad de producción
Las Raíces:
Corresponde a las competencias técnicas y elsaber

La elaboración del árbol de competencias requiere una importante recolección de información. Esta información es indispensable para la elaboración del diagnostico estratégico del árbol de competencias: fortalezas y debilidades de las raíces, del tronco y de las ramas. Este diagnostico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo

Análisis estructural prospectivo: Situación departida Método Mic- Mac
Este método tiene por objetivo, hacer aparecer la revisión variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema. Este método esta dividido en fases para su fácil elaboración
- Fase 1: listado de las variables
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto lasvariables internas como las externas)

-Fase 2: Descripción de relaciones entre las variables
El análisis estructural se ocupa de relacionar las variables en una matriz de doble entrada o matriz de relaciones directas. . Por cada pareja de variables, se plantean las cuestiones siguientes: ¿existe una relación de influencia directa entre la variable i y la variable j? si es que no, anotamos 0,en el caso contrario, nos preguntamos si esta relación de influencia directa es, débil (1), mediana (2), fuerte (3) o potencial (4).

- Fase 3: identificación de las variables clave con el Micmac
Esta fase consiste en la identificación de variables clave, es decir, esenciales a la evolución del sistema, en primer lugar mediante una clasificación directa (de realización fácil), y posteriormentepor una clasificación indirecta (llamada MICMAC* para matrices de impactos cruzados Multiplicación Aplicada para una Clasificación). Esta identificación permite confirmar la importancia de ciertas variables y a su vez desvelar ciertas variables que en razón de sus acciones indirectas juegan un papel principal (y que la clasificación directa no ponía de manifiesto).

ANÁLISIS DE SUBSISTEMAS
Elanálisis de subsistemas nos aclara la relación que existe entre las variables y permite conocer que la actuación sobre unas variables u objetivos, conlleva la Consecución de otras o al menos provoca un efecto de arrastre hacia las situadas por encima, así hasta alcanzar a la variable-clave.
Componentes:
Variables de regulación: Se sitúan en el centro del sistema y participan en el funcionamientonormal del mismo.

Variables de salida o de resultado: Dan cuenta de los resultados de funcionamiento del sistema.

Variables autónomas: Son poco influyentes, no constituyen parte determinante para el futuro del sistema.

Variables – Clave: Son por su naturaleza inestables y se corresponden con los retos del sistema.

Variables determinantes: Según la evolución que sufran a lo largo delperiodo de estudio se convierten en frenos o motores del sistema.

Variables de entorno: Hay que analizarlas como variables que reflejan un “decorado” del sistema a estudio.

ANÀLISIS DEL JUEGO DE ACTORES: MÈTODO MACTOR
Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y Recomendaciones)
Entre las principales características de este método se encuentran las siguientes:
-Permite tener encuenta la riqueza y la complejidad de la información que se debe tratar.
- Permite conocer las variables claves que condicionan el futuro de un sistema determinado.
-Identifica aquellos actores que ejercen una influencia y controlan las variables.

Este Método busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número...