Ensayo

NOMBRE DEL ARTÍCULO:
“FALABELLA PREVÉ ACELERAR PLAN DE INVERSIÓN EN LATINOAMÉRICA ANTE MEJOR ESCENARIO ECONÓMICO”

AUTOR: José Troncoso Ostornol

REFERENCIA DE LA REVISTA: News, Noticias Financieras - 2010 GDA - El Mercurio - All rights reserved

PROBLEMA: expansión es el objetivo primordial que tiene el grupo Falabella, según palabras de su gerente general corporativo, JuanBenavides. "La región entera está con una tasa de expansión importante eso anima incluso a acelerar algunos planes", anuncio el ejecutivo de la firma ligada a las familias Solari, Cuneo y Del Rio.

HIPÓTESIS: La compañía -que está presente en Chile, Argentina, Perú y Colombia con multitiendas, supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar y centros comerciales- tiene en carpeta un plan deinversiones por US$ 2.015 millones para el lapso 2011-2014. A esto se suman US$ 557 millones para este ano.

METODOLOGIA: Por lejos el 2010 va a ser el mejor año de la historia del grupo. El 2011 se ve un año en el cual los niveles de consumo van a continuar creciendo en toda la región, por lo tanto deberíamos ver tasas de crecimiento significativas en ventas y, finalmente, en utilidades frente a laposibilidad de que este mejor escenario económico le abra a la compañía la puerta para llegar a un nuevo mercado, el ejecutivo responde: "No hay nada por ahora. Brasil y México son mercados que hemos estado estudiando, son atractivos, pero no hay ninguna decisión". Y agrega: "La posición hoy día de Falabella, considerando su valor de mercado, el equipo humano y la solidez de la estrategiadesarrollada, son pilares muy sólidos para enfrentar cualquier mercado".
RESULTADOS Y CONCLUSIONES: Para financiar parte del millonario plan de crecimiento, la firma tiene en carpeta (junto con la generación de caja) emitir bonos o tomar financiamiento bancario en los paises en que opera. "Sobre dos tercios será generación propia (de recursos) y el resto recursos externos", preciso. Benavides destaco que loscasi US$ 100 millones que recibieron por la venta del 20% de Farmacias Ahumada fueron utilizados para prepagar un bono de SACI Falabella.
Tottus busca el 10% del mercado en Chile en dos años
Fue en 2004 cuando Falabella ingreso al negocio de los supermercados en Chile con la compra de la cadena San Francisco. Ya antes participaba en el negocio, pero en Perú con su marca Tottus, la que luegotrajo al país.
Es un proyecto ya integrado al grupo Falabella, que nos otorga muchos beneficios, así es que está considerado como prioritario y tiene una expansion muy fuerte en Chile y Peru", dijo Juan Benavides.
Explico que no están conformes con el 6% de participación de mercado que la compañía mantiene en Chile en ese rubro, donde espera terminar este ano con 30 locales. Ayer se inauguro unTottus, junto a una tienda Falabella, en San Felipe.
Estamos apuntando al 10% en unos dos o tres años; vamos a crecer fuerte", aseguro Benavides.Y añadió: "En el periodo de la fallida fusión (con D&S, hoy en manos de Walmart), bajamos los brazos. Después de eso retomar la cadena tomo su tiempo, pero ya estamos en expansión".

NOMBRE DEL ARTÍCULO:
“NO SE PUEDE SER INGENUOS Y DEJAR QUE LOSSINVERGUENZAS OPEREN LIBREMENTE Y CON APOYO ESTATAL
AUTOR: Silvana Celedon Porzio

REFERENCIA DE LA REVISTA: News, Noticias Financieras. Miami: Nov 10, 2010.

PROBLEMA: Ricardo Escobar lleva oficialmente un mes como nuevo socio del area de asesorías en transacciones de Ernst & Young.
Pero el ex director del Servicio de Impuestos Internos (SII) asegura que no tuvo un minuto de descanso, puesinmediatamente después de dejar su cargo realizo una serie de viajes a las oficinas de Ernst & Young en Estados Unidos y otros países de Sudamérica.

HIPOTESIS: Ahora, "desde la otra vereda", Escobar ha seguido atento los cambios que el Gobierno ha introducido en materia impositiva, asi como los anuncios de proyectos de ley.
A prácticamente ocho meses de haber dejado la titularidad del SII, Escobar...