Ensayo

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  • Publicado : 2 de diciembre de 2010
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La administración es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, entre otros) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Laadministración tiene 14 principios fundamentales, estos son:
• División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
• Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.
•Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles.
• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
• Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operaciónparticular solamente de una persona.
• Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier
empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como un todo.
• Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
• Centralización: los gerentes deben conservar la responsabilidad final perotambién necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
• Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada
hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles másbajos de la empresa.
• Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
• Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.
• Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficientefuncionamiento de una organización.
• Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y
llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
• Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el
empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fueraposible.

Los elementos presentes en la administración:
• Eficiencia
Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a " insumo-productos".
• Eficacia
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas quese habían definido.
• Productividad
Es la relación resultado e insumo dentro de un periodo con la debida consideración de la calidad.
• Coordinación de recursos
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.
• Grupo social
Este elemento es de granimportancia porque sin el no se puede dar la administración. La administración siempre se da dentro de un grupo social.
• Objetivo
La administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. En ocasiones, los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios. Para muchas empresas de negocios,...
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