Ensayo

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ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
La ruta de adquisición puede asumir una de tres formas:
1. La compañía puede seguir un programa de adquisición de corporaciones: Que implica la búsqueda de empresas más chicas que posean atractivas líneas de productos. Las compañías con mentalidad de adquisición
2. La compañía puede seguir un programa de adquisición de patentes.
3. Laempresa puede hacer un esfuerzo por obtener una licencia: Para la fabricación de diversos artículos que quiera producir.
La mercadotecnia desempeña para buscar, formular y lanzar nuevos productos que tengan éxito. “nuevos productos” significa productos, modificaciones de productos y marcas que la compañía traiga a la existencia, a través de la investigación y desarrollo efectuados dentro o fuerade la empresa.

DILEMA DE CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Bajo la competencia se torna más arriesgado no innovar. Los consumidores y los clientes esperan productos nuevos y mejorados. La competencia hará lo más que pueda para satisfacer estos deseos.
La innovación también puede ser muy arriesgosa.
La creación de nuevos productos puede ser difícil de lograr conforme el tiempo.
Existen variasrazones:
1. Carencia de ideas sobre nuevos productos importantes
Algunos tecnólogos opinan que existe una autentica carecía de tecnologías fundamentalmente. Están surgiendo muchos productos menores, la nación necesita innovaciones mayores para evitar el estancamiento económico.
2. Mercados fragmentados
La competencia está traduciendo mercados fragmentados. Las compañías tiene que destinarnuevos productos a segmentos de mercado más chicos, en vez de al mercado masivo.
Menores ventas y utilidades

3. Restricciones sociales y gubernamentales crecientes
Los nuevos productos tienen que satisfacer más los criterios del público. Deben de diseñar prestando atención a la seguridad del consumidor y a la compatibilidad ecológica.
4. Costo del proceso de creación de nuevos productosNúm de ideas que sobreviven
Núm de ideas que sobreviven
Un nuevo producto con éxito
Un nuevo producto con éxito

Tiempo acumulativo (porcentaje)
Tiempo acumulativo (porcentaje)

5. Falta de capital
El elevado costo de la creación de nuevos productos ya no puede la compañía, debido al elevado costo de dinero.
Esto está obligando a muchas empresas a favorecer la modificación eimitación de productos, para evitar la genuina innovación.
6. Lapsos de vida más cortos de productos con éxito
Un nuevo producto resulte tener éxito comercial, los rivales están prontos a seguir el juego al que el nuevo producto este destinado típicamente por solo una corta y feliz vida. La carrera por ser primero en el mercado adquiere proporciones grotescas.
¿Cuáles son las principales causas delfracaso del nuevo producto? Las que con mayor frecuencia se citan son:
* Un ejecutivo de alto nivel se inclina en favor de la idea y prosigue su ejecución a pesar de la falta de evidencia de respaldo
* Los malos sistemas organizacionales para manejar ideas de nuevos productos
* Mala medición del tamaño del mercado, pronóstico e investigación.
* Mala planeación de mercadotecnia,como mala posición, mala segmentación, presupuestación insuficiente, sobreprecios.
* Falta de aspectos distintivos del producto, o beneficio para el consumidor
* Pobre diseño del producto
* Costos de creación del producto inesperadamente elevados
* Respuestas de la competencia inesperadamente intensa
Los dos primeros factores exigen mejores distribuciones organizacionales y losúltimos cinco requieren técnicas mejores en cada etapa del proceso de creación del nuevo producto

ARREGLOS ORGANIZACIONALES EFECTIVOS
La gerencia superior debe asumir la última responsabilidad por la calidad del trabajo de creación del nuevo producto en la compañía. El trabajo efectivo de creación del nuevo producto debe empezar por parte de la gerencia a la estrategias de crecimiento, en...
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