Ensayo

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  • Publicado : 11 de mayo de 2011
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ensayo de todos los temas nesesarios
para una in vestigacion ya sea explicativa o formalLa planeación estratégica contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al administrador darsoluciones oportunas. • Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos son trazados en forma muy cuidadosa. • Brinda a los gerentes lineamientos lógicos yconsecuentes, con el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
Desventajas • La principal desventaja de la planeación estratégica es la gran inversión detiempo, personal y dinero. • Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, para formular estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos deinvestigación de mercados, costos de adiestramiento de personal, etc.
• La empresa pequeña que no tiene un departam Planeación táctica. Hace referencia al empleo efectivo de todos los elementos o recursospara el logro de las metas establecidas. La planeación táctica define con claridad qué desea o qué pretende lograr su institución o empresa, cómo y cuándo se realizará esto y quién será el encargado.También conocida como media, se da en directivos medios. La planeación táctica presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma dedecisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas. Es iterativa ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes ycorrecciones, es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta, dinámica e interactiva con los demás y es una técnica que coordina a varias actividades para conseguir laeficiencia de los objetivos que se desean alcanzar.
La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por la planeación intermedia o táctica. Se debe convertir e...
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