Ensayo

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  • Publicado : 31 de mayo de 2011
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resumen ejecutivo spaMETODOLOGIA

• Se utilizara una metodología basada en el modelo del cambio de Kurt Lewin, que nos permitirá reducir las fuerzas que están en el nivel de comportamiento de laempresa, aplicando diferentes estrategias, valores y hábitos, estabilizando nuevamente la organización en un estado de equilibrio.

• Poniendo en práctica las fases que dicha metodología conlleva:1. Determinar el problema
2. Identificar su situación actual
3. Identificar meta por alcanzar
4. Identificar las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el
5. Desarrollar una estrategiapara lograr el cambio a partir de la situación actual dirigiéndola hacia la meta

• El problema principal o primordial de la fábrica de papel SAN FRANCISCO es la mala organización tanto deempleados así como de rangos mayores, trayendo esto como consecuencias tales como:

 Mala distribución de pedidos
 Robo de camiones
 Material insuficiente de producción
 Mala administración encobranza

OBJETIVO GENERAL
Nuestro compromiso empresarial será la resolución de problemas de índole organizacional que su empresa presenta actualmente.
Restableciendo su modelo de trabajo, basándoseen las mejores tácticas y estrategias consiguiendo el resultado más optimo.

OBJETIVOS PARTICULARES
• Crear aéreas mas funcionales así como un equipo de trabajo eficiente.
• Mejora de dirección depersonal.
• Establecer una unidad de mando.
• Llevar el control adecuado de las finanzas de la empresa.
• Controlar y dirigir la producción de material.

CONTENIDOS

Se realizara unaevaluación concreta habituando las areas respectivas dentro de la empresa.
A).- Entrevistas personales:
1) Capacitar al personal (tiempo estimado 10 min.)
La entrevista que vamos a realizar tendrá como finla aceptación de capacitar al 100% de los empleados.
2) Coordinar una empresa de recursos humanos
Trabajar en conjunto con una empresa de outsourcing para crear la mejor división de aéreas,...
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