Ensayo

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  • Publicado : 20 de noviembre de 2011
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Identifique los problemas generados en la ejecución del proyecto y concluya sobre las causas, consecuencias e impacto en cuanto a: costo, cronograma y calidad

Problemas

1. Los estudiosiniciales reflejaron que el proyecto era viable, pero no factible debido a que los costos de este medio de transporte incrementaría considerablemente los precios del transporte, sin embargo para que esteproyecto fuera aprobado se presentaron cifras faltas y expectativas irreales, esto causo un sobrecosto en el proyecto que supero casi 5 veces lo presupuestado y el tiempo proyectado de 4 años seejecutó en 8 años.

2. La adjudicación del proyecto no se realizó de la forma correcta y presento muchas inconsistencias, la licitación inicialmente por US$500 millones se termina adjudicando enUS$650 millones al proponente más costoso, adicional que el interventor del proyecto era una empresa filial a una de las empresas del contratista, esto impacto profundamente en el costo del proyecto yaque para la fecha de adjudicación ya se tenía un sobrecosto del 30% del valor del contrato.

3. Se presenta una solicitud de cambio impactante para el proyecto, la cual consistían en cambiar eltrazado de la línea 1 del metro, esto represento un cambio a los estudios iniciales, un sobre costo a la ejecución del proyecto y un atraso en cronograma ya que se tenía que volver a realizar nuevamentelos estudios y trazados correspondientes a la obra.

4. Se cambia el tipo de contrato con el contratista de llave en mano a uno de precios unitarios reajustables.

5. Se presenta problemasjudiciales con el contratista que paraliza la obra 2 años, esto represento atraso en cronograma.

2. Si Usted hubiese sido el gerente de proyecto, ¿Qué medidas habría tomado para evitar y mitigarlos problemas planeados?

• Como gerente las medidas necesarias para minimizar los riesgos de los barrios aledaños a las obras donde para memorizar los gastos del gobierno sabiendo que la...
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