Ensayo

ENSAYO CASO LEONISA
Para ser una organización con problemas de manejo interno vemos la sagacidad e inteligencia que tuvo al momento de crecer; hizo algo el cual no se estaba seguro si tendría éxito,expandirse a nuevos mercados y los mas importante “saberlos manejar”, además de conocer el momento exacto en el cual debió hacer cambios y tomar las decisiones adecuadas para la organización, comolo vimos en un principio de la lectura “Cuando vieron que el mercado estaba saturado, deciden buscar otro que no lo esté saturado y así aprovecharon y arriesgaron esa oportunidad, a modo personal estafue una parte que me impresiono demasiado, ya que el estudio de un mercado no es nada fácil conocerlo y pues como lo muestra la lectura los precios varían y se tenían que ajustar al valor de cadamoneda en los diferentes países.
Pero el hecho de haber realizado todo lo mencionado anteriormente no hizo que esta compañía perdiera de vista sus objetivos como ocurre cuando una empresa encrecimiento abarca nuevos mercados, ya que las tendencias, exigencias y requisitos de este varían, más bien mantuvo su enfoque en la negociación y se concentro en brindar los mejores productos a susconsumidores, tomando estos por su cuenta y estableciendo un perfecto estándar. en todo sus productos hasta en el más mínimo detalle desde el hilo pasando por la tela y finalmente el diseño de la marca,imponiendo así en el mercado productos cómodos e innovadores, además de brindar nuevas marcas como la ropa infantil fue un nuevo producto en el mercado claro también es un buen ejemplo en la parte deorganización ya que desde el principio brindaba un desarrollo adecuado logístico y aun en la era actual fue mejorado a través de la automatización que permite mejorar los despachos y los tiempos deentrega.
Esta compañía es un claro ejemplo porque a pesar de sus dificultades mantuvo la visón, porque ambiciono cosas grandes, la visión se concentro siempre en dar lo nuevo junto con un valor...