ensayo

Administración Estratégica
(Capítulo 8 en el libro)

Administración estratégica: Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización
Estrategias: Las decisiones y acciones que determinan el desarrollo a largo plazo de una organización..
Modelo de negocios: Es un diseño estratégico sobre la forma en que una compañía tiene la intención de obtener beneficios de susestrategias, procesos y actividades de trabajo.
-Se enfoca en dos factores:
* Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
*Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.

¿Por qué la administración estratégica es importante?

1. Da como resultado un mayor desempeño organizacional.
2. Requiere que los gerentes examinen los cambios en el entorno de negocios y se adapten a ellos.3. Coordina las diversas unidades organizacionales, ayudándoles a enfocarse en los objetivos de la organización.

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El proceso de administración estratégica

1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: Una declaración del propósito de la organización. El alcance de sus productos y servicios. (La razón de ser de mi empresa).
Objetivos: La bajede la planeación subsiguiente. Objetivos mensurables (Medibles) de desempeño, porque sino nunca sabrá si pude o no cumplirlo.

2. Realizar un análisis externo
-El escrutinio ambiental de entornos específicos y generales. Se enfoca en identificar oportunidades y amenazas.

3. Realizar un análisis interno.
-Evaluar los recursos, capacidades y actividades de la organización:
*Las fortalezasgeneran valor para el cliente y fortalecen la posición competitiva de la empresa.
*Las debilidades pueden colocar a la empresa en una desventaja competitiva.

-Analizar los activos financieros y físicos es bastante fácil, pero evaluar los activos intangibles (Las habilidades de los empleados, cultura, la reputación corporativa) es difícil.

*Los pasos 2 y 3 combinados se conocen como análisisFODA.

4. Formulación de estrategias.
Desarrollar y evaluar alternativas estratégicas.
Seleccionar las estrategias apropiadas para todos los niveles de la organización que proporcionen una ventaja relativa sobre los competidores.
Ajustar las fortalezas de la organización con las oportunidades del entorno.
Corregir las debilidades y protegerse de las amenazas.

5. Implementación deestrategias
Implementación: Ajustar eficazmente la estructura y las actividades de la organización con su entorno,
El entorno dicta la estrategia elegida; la eficaz implementación de las estrategias requiere una estructura organizacional que corresponda a sus necesidades.
6. Evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?
¿Es necesario hacer ajustes? ¿Cuáles?

Tipos deestrategias organizacionales

1.- Estrategias corporativas: El plan de los gerentes generales para toda la organización y sus unidades estratégicas de negocios (Es una gran empresa que maneja muchos negocios simultáneamente, no solo responde a un negocio particular) (sus negocios pueden o no tener relación entre sí).






Tipos de estrategias corporativas

1. Crecimiento: Intenta ampliarel negocio de una organización mediante la expansión de nuevos productos y servicios. Expansión de nuevos productos y mercados.


Tipos de estrategias de crecimiento

Concentración: Enfocarse en una línea de negocio primordial e incrementar el número de productos ofertados o los mercados atendidos. (Ampliando mis líneas de productos, produciendo u ofreciendo más productos, abriéndose a nuevosmercados, abriendo nuevos puntos de venta, etc)

Integración vertical
a) Integración vertical hacia atrás: Intentar obtener el control de sus entradas (convertirse en su propio proveedor: Fabricando los productos o ser proveedor de sus materias primas).
b) Integración vertical hacia delante: Intentar obtener el control de sus salidas mediante el control del canal de distribución o...