ensayo

PLANEACION ESTRATEGICA II
Lic. OMAR IVAN REYES ORTIZ
Su supiéramos donde estamos y cómo llegamos ahí, podríamos ver hacia dónde va nuestra tendencia y si los resultados, como resultado natural de nuestro caminar, son inaceptables, podríamos hacer cambios oportunos.

Que es lo que la gente dice de nosotros
Informe de Vida

EVENTOS A CONSIDERAR

Eventos Mundiales: Cada vez el mundo estámás relacionado por lo que cada cosa que pasa nos afecta.

Internert –e-Commerce: Reduce los gastos y los tiempos y nos acerca de una manera nunca vista.

El Medio Ambiente: El manejo de los recursos, el cambio climático y las fuentes de energía nos afectan.

DIRECCION ESTRATEGICA:
La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones através de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

ETAPAS:

Creación de una visión y misión
Identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa
Determinación de las fortalezas y debilidades internas
Establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas
Elección de estrategias específicas a seguir.

IMPLANTACION:
Laetapa de la acción de la dirección estratégica
Objetivos anuales
Diseño políticas y motivación de los empleados
Distribución de los recursos para la ejecución de las estrategias
Desarrollo de una cultura que apoye las estrategias
Creación de una estructura de organización eficaz
Orientación de las actividades de mercadotecnia
Preparación de presupuestos
Creación y la utilización desistemas de información

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA:



ACTIVIDADES PRINCIPALES:
Revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales
Medición del rendimiento, y
Toma de medidas correctivas


PROCESO DE DERECCION ESTRATEGICA:
Enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa.
Trata de organizar la información cualitativa ycuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre.
No es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso.

INTUICION Y ANALISIS:
Con base en experiencias, juicios y sentimientos del pasado, la mayoría de las personas reconoce que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas
Intenta duplicar, integrar y complementar con elanálisis lo que existe en la mente de una persona intuitiva y brillante que conoce la empresa.
La toma de decisiones no se trata de elegir entre un abordaje intuitivo y uno analítico, sino que los gerentes de todos los niveles de una empresa aplican su intuición y juicio en los análisis de dirección estratégica.
Drucker dice: “creo en la intuición solo si se disciplina. Los que realizan undiagnóstico, pero no lo verifican con hechos son los que en la práctica médica matan a las personas y en la dirección quiebran a las empresas”

ADAPTACION AL CAMBIO:
El proceso de dirección estratégica se basa en la creencia de que las empresas deben continuar vigilando las tendencias de los acontecimientos internos y externos, de tal forma que cuando sea necesario se realicen los cambios de maneraoportuna.
La velocidad y magnitud de los cambios que afectan a las empresas están aumentado en forma drástica.

FACTORES IMPORTANTES:

ESTRATEGAS:
Son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o el fracaso de una empresa.
Ayudan a una empresa a recabar, organizar y analizar información
Vigilan la industria y las tendencias competitivas
Desarrollan el análisis de escenariosy los modelos para el pronostico
Evalúan el desempeño de la dirección y de las divisiones
Detectan nuevas oportunidades de mercado
Identifican las amenazas para la empresa y elaboran planes de acción creativos

La planeación Estratégica debe ser permanente.




VISION Y MISION:

Muchas empresas elaboran una declaración de la visión que responda a la pregunta “¿Qué queremos...