ensayo

QUE ES CENTRALIZACION?
Es cuando el poder de decisión se halla en manos de un reducido número de altos directivos situados en el vértice del organigrama. La centralización es el medio más eficaz para asegurar la coordinación en una organización. Pero a medida que aumenta el tamaño de la empresa y la complejidad de su actividad productiva se hace mayor, los altos directivos tienen que abdicar deuna parte de su poder de decisión, delegando en los directivos de inferior nivel y mandos intermedios una parte de su autoridad. La centralización de todo el poder de decisión en una única persona es imaginable, si bien ello implica la inexistencia de administradores subordinados y, por tanto, la carencia de una organización estructurada.
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a Las decisiones sontomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
b Quienes toman decisiones estánsituados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
c Las decisiones son tomadas consistentes con losobjetivos empresariales globales.
d Elimina ia duplicación de esfuerzos y reduce tos costosoperacionales de la descentralización.
e En funciones como compras, o ventas, logran una mayorespecialización y aumento de habilidades.
DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los Hechos.
b Quiénes toman decisiones, situados en la cima,raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente ala organización.
c Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados delos objetivos globales.
d Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
e Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de queexistan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de la empresa.
CARACTERISTICAS DE LACENTRALIZACION
* 1.- LA EXISTENCIA DE UN MANDO UNICO (PODER) QUE SE ENCUENTRA EN UNA SOLA PERSONA REPRESENTADO EN EL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO.
2.- LOS ÓRGANOS SE AGRUPAN COLOCÁNDOSE UNOS RESPECTO A OTROS EN UNA SITUACIÓN DE DEPENDENCIA (FORMA PIRAMIDAL)TAL QUE ENTRE TODOS ELLOS EXISTE UN VÍNCULO QUE, PARTIENDO DEL ÓRGANO SITUADOEN EL MÁS ALTO GRADO DE ESE ORDEN, LOS VAYA LIGANDO HASTA EL ÓRGANO DEÍNFIMA CATEGORÍA, A TRAVÉS DE DIVERSOS GRADOS EN LOS QUE EXISTEN CIERTAS FACULTADES
* 3.- EXISTE UNA RELACION JERARQUICA QUE LOS VINCULA
* 4.- NO SON ORGANOS AUTONOMOS
* 5.- CONCENTRACION DE LOS PODERES DE DECISIÓN, DE MANDO Y JERÁRQUICO NECESARIOS PARA MANTENER LA UNIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN EN UNASOLA PERSONA.

QUE ES DESCENTRALIZACION?
es la libertad que tienen los administradores de losniveles operativos de la organizacion para tomar desiciones la descentralización supone transferir el poder de un gobierno central hacia autoridades que no están jerárquicamente subordinadas. La relación entre entidades descéntrales es siempre horizontal, no jerárquica.
(la descentralizacion significa un minimo de restricciones y un maximo de libertad para que los administradores tomendesiciones a los niveles mas bajos de la organizacion)
Ventajas de la descentralización:
la descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de la descentralización son:
· Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados porconsultas.
· Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
· Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
· La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.
· Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar...