Ensayo

RESUMEN
LA META” UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
El tema trata de una planta de manufactura que presenta problemas de productividad en el cual a la cabeza de la misma se encuentra un ingeniero (Alex Rogo) a quien le ha dicho el señor Bill Peach quien es el vicepresidente de la división de la empresa que después de llegar un dia sin planificar para agilizar un pedido de un cliente que lo estállamando constantemente encuentra que estan muy retrasado con los despachos de los pedidos encomienda en forma autoritaria las tareas urgentes a los trabajadores de una manera no muy adecuada y poco cortes, generando malestar en los trabajadores e incluso indicando que si en tres meses no mejoraban la planta cerraría pues las demoras hacia los clientes ocasionaba quejas que estaban haciendoretroceder las ventas.
Alex empiezó a pensar y analizar cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, tiene las mejores maquinas, persona, tecnología, pero no sabe cual es la raíz del problema y ¿porque hay demoras?. En todo el ir y venir se viene a su cabeza su profesor de física el señor Jonah quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de suplanta, este profesor mediante preguntas claves hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de los problemas generando un análisis mas detallado de la situación, se encuentran en un café y el profesor le discute a Alex cual era el verdadero objetivo de la empresa, Alex luego de pensarlo le dice que la meta real de su empresa es ganar dinero y que porlo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo pero luego retornando a la planta encuentra trabajadores sentados, descubre que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar, intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuáles NO y en ese punto duda acerca de si su planta está encaminada hacia esa meta y de no estarlo como haría el para que toda la organización vayahacia conseguir la misma meta, Alex informa a su equipo todo lo que ha hablado con su profesor Jonah y concluyen que el problema de la planta es que producen piezas sin demanda generando inventario es cada vez más grande y entregas insuficientes, los puntos clave para que la meta de la empresa sea y deba ser conseguir dinero en forma efectiva es.
1. throughput: que es la velocidad a la que elsistema genera dinero a través de las ventas.
2. Inventario: todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
3. Gasto operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en un bien con valor que nos dará dinero.
El gerente de manufactura además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas en su casa consu esposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella pero se le olvida decirle que tiene un compromiso con su hijo y se va con el dejándola, la tarea con su hijo er en ir a un campamento, y en este él curiosamente se da cuenta de muchas acciones interesantes en el comportamiento del andarde los niños en fila, Alex observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila en que quedan claros, es decir, que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto es porque hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros y como el ritmo que llevan los niños a partir del segundo de la fila lo determina el que va delante entonces con un solo niño que tenga un ritmo máslento es suficiente para que los que van detrás disminuyan también su paso lo que hace que se atrasen, pero sigue observando y se da cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante de todos y aminorarle las cargas que lleva en su mochila, descubre que de esta manera pudieron trabajar todos al mismo ritmo y con ello hace un paralelo con los puntos de...