Ensayon administracion recursos humano

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GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS

GESTION HUMANA BASADA EN COMPETENCIAS
(MERY GALLEGO, 2009)

Gallego Mary enfatiza sobre la labor que ejerce la teoría de “competencias” dentro de los procesos que contribuyen efectivamente al logro de los objetivos organizacionales; explicando La gestión humana por competencia como un medio por el cual diversas organizaciones dentro de sus áreas de GestiónHumana tienen un gran impacto y una contribución de gran predominio en el logro de los objetivos planteados para la organización.
El interés fundamental de gallego es mostrar como la teoría de las competencias parte desde el punto de vista funcionalista afirmando la ausencia en el limite al cumplimiento de tareas desconectadas entre sí, pero generadoras de satisfacción en el personal como mediopara garantizar el funcionamiento de una organización; con lo que sería difícil determinar el beneficio que aporta a la misma.
A partir de esta concepción es donde surge el cuestionamiento de gallego por redefinir la visión, misión, objetivos, procesos y productos de una organización; por una perspectiva estratégica que fomente la interacción con los demás subsistemas que la componen,caracterizándose por recibir estímulos del entorno tanto internos como externos orientados bajo la misión y la visión organizacionales, ya que la perspectiva funcionalista solo se rige como un vacio que no genera uso, ni beneficio, ya que sus actividades tradicionales (selección, diseño de cargos, gestión del desempeño, capacitación y desarrollo), buscan determinados fines propios, independientes, sin laexistencia de conectividad unas con otras; es decir que sólo cumplen responsabilidades que en la práctica no agregan ningún valor y como proceso no posee ninguna relación con los objetivos organizacionales.

Para sustentar los anteriores argumentos, Gallego recurre a mostrar la importancia que posee la Gestión humana como medio para alcanzar determinados objetivos, a partir de competencias(habilidades) que recurran al propósito y el buen manejo en una organización.
El término competencia fue una expresión acuñada de gran importancia partir de 1975, cuando el estado norteamericano decidió realizar un estudio otorgándole a David Mac Clelland (experto en motivación) la responsabilidad de detectar características en las personas a seleccionar en cuanto al éxito en el desempeño laboral,de donde se concluyo que; “el hacerlo bien en el puesto de trabajo” se encontraba en relación más en aspectos propios de la persona (a sus competencias) que a los conocimientos, biografía, experiencia (Llorente, 1998, p. 12); Es así como a partir del tiempo fueron destacándose estudios, hasta el punto de ser Colombia por medio del Sena el que generara un gran impacto en cuanto al área de gestiónhumana contribuyendo al logro de los objetivos organizacionales; cuyo propósito es generar “procesos de reflexión y toma de decisiones alrededor de la implementación de las competencias laborales”¸formándose esta institución como líder en estandarizar las competencias laborales.
Es la trayectoria que el concepto de competencias toma como punto de partida en el área de la gestión humana;explicando según Gómez, (1997) que esta es una “característica medible de forma fiable”, de igual manera, una definición dada por Richard Boyatziis, tomada del texto de Llorente (1998), definiéndolas como “las características de una persona, que están relacionadas con su manera de actuación de éxito en un puesto de trabajo”. Además se muestra que existen diversas clases de competencias como ladiferenciadora (características personales que distinguen un desempeño normal de uno sobresaliente) y de umbral (permiten un desempeño normal o adecuado y ha sido la identificación de estas competencias las que han caracterizado los procesos tradicionales de selección de personal); es por tanto que Gallego destaca la importancia de que las personas posean competencias adecuadas que permitan un desempeño...
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