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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
HUEHUETENANGO
ADMINISTRACIÒN II
LIC. SIOMARA DEL VALLE

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE LA MONTAÑA S.A.

CHRISTIAN IVAN ORDOÑEZ CALMO
CARNÉ: 21437-11

HUEHUETENANGO, 26 DE SEPTIEMBRE DE 2011

INTRODUCCIÓN

En la empresa “La Montaña S.A.” tienen un proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal muyestricto, por lo que se dice que es un factor muy importante para poder competir en este ámbito.

Si en la empresa no se llevara con un margen de calidad muy rígido, entonces sus productos no serian de primera calidad, por lo que se buscan personas altamente calificadas y con un grado de eficiencia muy elevado. Por tal motivo a la hora de querer ocupar una vacante debe pasar por una serie de pasos paraver si cumple con las expectativas que dicha empresa está buscando satisfacer.

Algunos datos relevantes de la empresa son:
Misión
Pretende dar el mejor servicio a sus clientes para llenar sus expectativas y necesidades, pretendiendo ser siempre el primero en el mercado.
Visión
Ser una de las empresas más grandes en el mercado local y nacional para cubrir los distintos sectores de lapoblación.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Este Requerimiento se utiliza para cubrir una vacante por despido, renuncia, o transferencia administrativa, o creación de un cargo.
Pasos para llevar a cabo el Reclutamiento de Personal:
Requerimiento de provisión de personal a Gerencia General: Una vez diseñado debidamente y puesto en práctica, un sistema de provisión de personal elimina buena parte del riesgoy la incertidumbre que suelen acompañar el proceso al ofrecer un abordaje estándar que asegura que en la compañía todos contratan personal de una manera uniforme. Tener un sistema de provisión de personal no garantiza el éxito en todos los casos. Pero aumenta considerablemente las chances de lograr la persona adecuada para el trabajo con cada nueva contratación. Dado que la selección de personalafecta a toda la organización, el ímpetu para poner un sistema de provisión de personal en el lugar que le corresponde debe venir de arriba.

Determinación de perfil de la persona: En cuanto a las características del servicio se encuentra la limpieza de edificios institucionales y comerciales en donde hay tratamiento y protección de pisos, limpieza de muros, alfombras, techos, puntos de luz,vidrios, muebles, fachadas, letreros, marquesinas, barrido mecanizado de calles y veredas, extracción de basura, entre otros. En donde cada uno de estos procesos se debe realizar de una forma muy cautelosa.

Reclutamiento Interno: se busca dentro de la empresa para cubrir la vacante a los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos conpromoción (movimiento diagonal):
* Transferencia de personal.
* Ascensos de personal.
* Transferencias con ascenso de personal.
* Programas de desarrollo de personal.
* Planes de "profesionalización" (carreras) de personal.

Reclutamiento Externo: Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas. El proceso implica una o másde las siguientes técnicas de reclutamiento:
Personas ajena a la empresa elegir cuál es la más idónea. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
* Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
* Contactos con asociaciones gremiales.
* Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.

Reclutamiento Mixto: En realidad, una Empresa nohace sólo reclutamiento interno ni reclutamiento externo. Uno siempre debe completar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo es transferido a la posición vacante debe reemplazarse en su posición previa. Por otra parte, siempre que se hace reclutamiento externo, debe plantearse algún desafío al nuevo empleado, so pena de obtener desafíos y oportunidades en otra organización que...
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