Ensayos

UNIVERSIDAD BANCRAI DE MÉXICO
“Constancia, Unidad y Trabajo”

Joselin Estrada Torres
Leticia Márquez Mata
Erwin Nepomuceno Guzmán
Maleni Peña Cruz
Juliana Pacheco Ramírez

PROBLEMÁTICA:QUIEBRA DE LA
COMPAÑÍA KODAK

DIRECCIÓN EMPRESARIAL

VERONICA REYES

FECHA DE ENTREGA: 30 DE MARZO DE 2012

RESUMEN EJECUTIVO

Con el fin de establecer el mercado de la compañía Eastman Kodak,el presente documento contiene un análisis acerca del clima situación en el que se encuentra la empresa, identificando así el problema de esta.
A su vez se da solución para mejorar la situación dela empresa, mediante la formulación de metas, objetivos y estableciendo estrategias de mercado, para producto, para la publicidad y distribución de este y se da a conocer el sistema de ventas pararecupera a los consumidores y abarcar mas mercado.
Se presenta los recursos financieros y materiales que se utilizaran para la aplicación de las estrategias, metas y objetivos ya antes mencionados,también se presenta mediante una gráfica de Gantt el tiempo que se tardará para llevar a cabo todo lo que ya se ha mencionado.

MENSAJE CLAVE
El mercado de la tecnología tiene una gran desventaja,los productos tienen un ciclo de vida muy corto ya que estos esta en constante evolución, es decir, detrás de un producto, viene otro con mejores funciones, diseños y calidad.
La empresa no se adaptoa los cambios tecnológicos por lo tanto no se encuentra a la vanguardia, por lo cual perdió a sus consumidores, esta situación la aprovecho la competencia para acaparar el mercado de la empresa ya nuevos segmentos.
ESTRATEGIAS
Estrategias de Mercado
* Estrategias de Crecimiento Intensivo
* Estrategias de Retador
* Estrategias de Líder de Mercado
* Estrategias para MercadosMeta
Estrategias para el producto
Estrategias para el precio
Estrategias para la plaza o distribución
Estrategias de publicidad
Estrategias de Promoción

TACTICAS
Estrategias de Mercado...