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GESTION DE PROYECTOS A NIVEL OPERATIVO

La gestión de proyectos se define como la disciplina que se debe tener en cuanto a la organización y administración de los recursos para terminar un proyectotales como tiempo, costos y alcances del proyecto que se emprende.

Dentro de la gestión de proyectos se comprenden varios elementos que comprenden su composición o características mas comunescomo:

1. El objetivo:

El proyecto debe ser real, sustentable y mediable

2. Calendario de actividades

Se debe tener un cronograma o plan de trabajo

3. Demanda de recursosConocimientos, capital, esfuerzo humano de las áreas que intervengan.

4. Estructura organizacional

Se entiende que todo proyecto debe tener una cabeza (gerente de proyecto) o líder de proyecto elcual se debe rodear de personas implicadas con el tema hasta los puntos de vista del cliente son necesarios para el avance o correcciones dentro del proyecto.

5. Sistema de control e informaciónPor lo menos toda gestión de proyecto debe tener debe tener un registro manual o sistemático en donde se registre toda la documentación o información relacionada con el proyecto.

Dentro de estemarco los gestores de proyecto se responsabilizan de lo siguiente:

• Redacción de la propuesta estudia los costos y los medios con que se llevaría acabo el proyecto , objetivos de la propuestay analiza a que persona o entidad se le debe otorgar el contrato.

• Planificación determina en cuanto tiempo se entregara el proyecto y las actividades que se realizaran.

• Estimación decostos revisa gastos manejo de recursos en general para el progreso del proyecto.

• Supervisión y revisión del proyecto, esta actividad es continua y debe ser supervisada constantemente por lapersona gestora la cual debe estar enterada de los costos actuales y los planificados y el progreso del proyecto, esta actividad también puede ser supervisada y de acuerdo al resultado se puede dar...
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