Ensayos

Cambio Organizacional:
Se define como la capacidad de adaptación de los órganos a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente, interno y externo mediante el aprendizaje
El termino “Cambio” en gerencia constituye uno de los aspectos mas relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios; toda vez tanto el gerente como la organización comienza a enfrentar complejassituaciones de cambio en su entorno, que no deben ser atendidas de manera dispersa, si no que requiere de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio de la organización
Sin embargo, Al cometer un proceso de cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento, debido a la gran cantidad de elementos que involucran; además que para ellos se deben estar completamente segurode que la organización pueda absorber los cambios y muy particularmente que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo, el cual hay que tratar como tal y o como algo transitorio
Gestión del cambio organizacional: 
Es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambiosen una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. La gestión del cambio organizacional lleva adelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con las personas.

Un enfoque sistemático a la gestión del cambio organizacional beneficioso cuando el cambio requiere que las personas de una organización aprendan nuevos comportamientos y habilidades. Asentandoformalmente las expectativas, las herramientas para mejorar la comunicación y buscando proactivamente formas de reducir  los malos entendidos, los colaboradores tienden más a aceptar una iniciativa de cambio y permanecer comprometidos al cambio  a pesar de cualquier disconformidad asociada al mismo.

Estrategias exitosas de para la gestión del cambio organizacional podrían incluir:

Establecer unacuerdo para una visión en común del cambio Un fuerte liderazgo ejecutivo para comunicar esta visión y hacer que la gente compre la idea del cambio
Una estrategia para educar a los empelados sobre como su trabajo del día a día va a cambiar Un plan concreto para medir si el cambio se está consolidando con éxito o no - y planes de seguimiento tanto para  resultados satisfactorios como para nosatisfactorios- Recompensas, tanto monetarias como sociales, para alentar a los individuos y grupos para que se ocupen de sus propios roles y responsabilidades.

Las disciplinas de la gestión del cambio son:
El término gestión del cambio puede referir a diferentes disciplinas tales como: Ingenierías de Procesos en ingenierías de sistemas Gestión de sistemas tecnológicos Reforma del sistema de saludProcesos de documentación

El entorno turbulento de negocios donde la mayoría de las organizaciones operan significa que no solo el cambio se ha vuelto más frecuente, sino que la naturaleza del cambio se ha vuelto mucho más compleja y el impacto del cambio es a menudo más extenso.

Consecuencias de la gestión del cambio inapropiada:

Las situaciones de cambio son diferentes y la respuesta aestas van variando con la situación. Situaciones de cambio mal manejadas pueden llevar a serias consecuencias que podrían incluir:

- Frustración por estrategias que no se llegan a implementar a menudo porque el proceso de cambio es mal manejado

- Los costos de la implementación pueden escalar. Demoras, trabajo que se echa a perder y acciones de emergencia para reducir el impacto de demorasagregan nuevos costos

- Consecuencias humanas. Es alto el precio cuando las personas pierden su empleo, pero es peor cuando el cambio se maneja sin cuidado o sin la planificación adecuada.

- La motivación podría ser reducida dentro de la organización porque la gente siente confusión y caos que a menudo acompañan la pérdida de la confianza en la alta dirección

-Resistencia a futuros...