Ensayos

Páginas: 17 (4164 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2012
SEGUNDO BIMESTRE
1. En función de las matrices EFI y EFE desarrolladas en el bimestre anterior, elabore la matriz FODA y la matriz PEYEA para la empresa con la que está trabajando.
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

1.- Toma de decisiones
2.- Proceso de producción
3.- Automatización empresarial
4.- Capacidad de endeudamiento

OPORTUNIDADES

1.-Reforma Tributaria
2.- Mercados Internacionales
3.- Ingreso de nuevos productos
4.- Poder de los clientes

AMENAZAS

1.- Participación Competitiva
2.- Leyes de empleo
3.- Inflación
4.- Desarrollo Tecnológica.
DEBILIDADES

1.-Programas Informáticos
2.-Innovación de productos
3.- Mantenimiento de redes
4.- Apoyo e incentivos

MATRIZ PEYEA |
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA |N.- | FUERZA FINANCIERA (FF) | CALIFICACIÓN |
1 | Capacidad de Endeudamiento | 1 |
2 | Sistema Contable | 5 |
3 | Rendimiento sobre la Inversión | 2 |
4 | Flujo de Efectivo | 4 |
5 | Costos de Producción y Comercialización | 5 |
6 | Liquidez | 4 |
  | Total | 21 |
  | Promedio | 3.5 |
N.- | VENTAJA COMPETITIVA (VC) | CALIFICACIÓN |
1 | Control de Calidad | -1 |
2 | Innovaciónde Productos | -1 |
3 | Tecnología Moderna | -2 |
4 | Mantenimiento de Redes | -2 |
5 | Capacitación Laboral | -3 |
6 | Lealtad de los clientes | -2 |
  | Total | -11 |
  | Promedio | -1.83 |
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA |
N.- | FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) | CALIFICACIÓN |
1 | Posicionamiento en el Mercado | 4 |
2 | Ley Bancaria | 4 |
3 | Aprovechamiento de Recursos | 5 |4 | Competitivos | 6 |
5 | Tecnología de Punta | 5 |
6 | Intensidad de Capital. | 5 |
  | Total | 29 |
  | Promedio | 4.83 |
N.- | ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) | CALIFICACIÓN |
1 | Inflación | -4 |
2 | Tasas de Interés | -6 |
3 | Cambios de la Demanda de Productos y Servicios | -2 |
4 | Ingreso de Nuevos productos | -3 |
5 | Leyes ambientales | -1 |
6 | Leyes de empleo | -3|
  | Total | -19 |
  | Promedio | -3.17 |
Valor numérico
FF y FI: 1(peor) a más 6(mejor)
VC y EA: -1 (mejor) -6(peor)

CONCLUSIÓN:

* El Promedio de la Fuerza Financiera es: 21/6 = +3.5

* El Promedio de la Ventaja Competitiva es: -11/6 = -1.83

* El Promedio de la fuerza de la Industria es: 29/6 = +4.83

* El Promedio de la Estabilidaddel Ambiente es: -19/6 = -3.16

COORDENADA DEL VECTOR
Direcciones:
EJE X: Ventaja Competitiva (VC) = - 3.0
Fuerza de la Industria (FI) = + 3.84
EJE Y: Estabilidad del Ambiente (EA) = - 3.67
Fuerza Financiera (FF) = + 3.5
EJE X: - 3.0 + (+3.84) = 0.84
EJE Y: - 3.67 + (+3.5) = - 0.17

Conclusión:
En este análisis podernos darnos cuenta que laempresa DETALQUICOS S.A se encuentra en un cuadrante correspondiente a Perfiles Competitivos, con lo que quiere decir que cuenta con un desarrollo competitivo en el mercado y una Estabilidad Ambiental positiva. Como estrategia podría hacer alianzas estratégicas con Empresas Internacionales.
2.- Tomando en consideración la matriz FODA, elabore la matriz HOLMEZ (priorización y relación) para laformulación de los objetivos a largo plazo (objetivos estratégicos – propósitos estratégicos).

MATRIZ DE RELACIÓN Y PRIORIZACIÓN
  | FORTALEZAS |   | DEBILIDADES | TOTAL |
OPORTUNIDADES |   | 1.-Toma de decisiones | 2.- Proceso de producción | 3.- Automatización empresarial | 4.- Capacidad de endeudamiento | | 1.- Tecnología Moderna | 2.- Innovación de productos | 3.- Mantenimiento de redes |4.- Apoyo e incentivos | |
| | | | | | | | | | | |
| 1.-Reforma Tributaria | 3 | 1 | 0 | 3 | | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 |
| 2.-Mercados Internacionales | 3 | 3 | 3 | 2 | | 0 | 2 | 0 | 1 | 14 |
| 3.- Ingreso de nuevos productos | 3 | 3 | 3 | 1 | | 1 | 3 | 1 | 0 | 15 |
| 4.- Poder de los clientes | 2 | 1 | 0 | 0 | | 1 | 2 | 0 | 0 | 6 |
  |
AMENAZAS | 1.-Participación...
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