Ensayos

Páginas: 11 (2561 palabras) Publicado: 8 de diciembre de 2012
PROGRAMA DA DISCIPLINA
1.1 Ementa
Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio.

1.2Carga horária total
24 horas/aula


1.3 Objetivos

 identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, e os impactos sobre o planejamento das organizações;
 obter informações acerca da evolução do pensamento estratégicos e das práticas de formulação da estratégia empresarial;
 reconhecer a utilidade das diversas ferramentas do planejamentoestratégico, e relacionar sua aplicação às necessidades da organização;
 comparar e reconhecer vantagens e desvantagens das diversas ferramentas de planejamento estratégico;
 obter informações acerca das novas concepções de estratégia e estabelecer conexões com sua prática cotidiana.






1.4 Conteúdo programático
Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. EstratégiasCompetitivas. Visão Estratégica do Negócio.

Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações  Complexidade do mundo contemporâneo
 Principais forças de mudança
 Impactos nas empresas
 Impactos no planejamento estratégico das organizações
Planejamento e Gestão Estratégica.  Definição de estratégia
 Evolução do pensamento estratégico
 Do planejamento à gestãoestratégica
 Mudanças no foco das estratégias
Cenários, análise dos ambientes interno e externo  Metodologia de cenários
 Análise ambiental
 Fatores Críticos de Sucesso
 Competências essenciais
 Análise SWOT
Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais  Cultura organizacional
 Definindo o Negócio
 Elaborando a Missão
 Impactos da Missão na organização
Valores e filosofias empresariais
Visão  Construindo a Visão de Futuro da organização
Modelo das 5 forças de Porter  Rivalidade ampliada
 Barreiras de entrada na indústria
 Poder de barganha de clientes e fornecedores
 Ameaça de produtos substitutos e novos entrantes
Vantagens competitivas
Estratégias competitivas
Visão estratégica do negócio  Vantagem competitiva
 Estratégiasgenéricas
 Estratégias de baixo custo, diferenciação e foco
 Impactos das estratégias genéricas para a organização

1.5 Metodologia
Aulas expositivas com o auxílio de recursos áudio-visuais e debates, trabalhos em equipe, estudo de casos e filmes.

1.6 Critérios de avaliação
A avaliação da disciplina será feita a partir de trabalho em grupo (40%) e prova para avaliação individual (60%), aser realizada após o término da disciplina.

1.7 Bibliografia recomendada
GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002.

HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.

MINTZBERG, Henry;AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1980.

1.8 Curriculum resumido do professor
Joaquim Rubens Fontes Filho é mestre em Administração Pública pela Fundação GetulioVargas, bacharel e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, e MBA em Controladoria pela Universidade de São Paulo. Cursa o Doutorado em Administração na Fundação Getulio Vargas. É membro do Conselho de Administação da Invepar, LAMSA e CLN, e atuou como conselheiro fiscal da Belgo-Mineira e Caemi e gerente de planejamento estratégico da PREVI.
2. PLANEJAMENTO...
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