Ensayos
1.1 Ementa
Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio.
1.2Carga horária total
24 horas/aula
1.3 Objetivos
identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios, e os impactos sobre o planejamento das organizações;
obter informações acerca da evolução do pensamento estratégicos e das práticas de formulação da estratégia empresarial;
reconhecer a utilidade das diversas ferramentas do planejamentoestratégico, e relacionar sua aplicação às necessidades da organização;
comparar e reconhecer vantagens e desvantagens das diversas ferramentas de planejamento estratégico;
obter informações acerca das novas concepções de estratégia e estabelecer conexões com sua prática cotidiana.
1.4 Conteúdo programático
Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. EstratégiasCompetitivas. Visão Estratégica do Negócio.
Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações Complexidade do mundo contemporâneo
Principais forças de mudança
Impactos nas empresas
Impactos no planejamento estratégico das organizações
Planejamento e Gestão Estratégica. Definição de estratégia
Evolução do pensamento estratégico
Do planejamento à gestãoestratégica
Mudanças no foco das estratégias
Cenários, análise dos ambientes interno e externo Metodologia de cenários
Análise ambiental
Fatores Críticos de Sucesso
Competências essenciais
Análise SWOT
Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais Cultura organizacional
Definindo o Negócio
Elaborando a Missão
Impactos da Missão na organização
Valores e filosofias empresariais
Visão Construindo a Visão de Futuro da organização
Modelo das 5 forças de Porter Rivalidade ampliada
Barreiras de entrada na indústria
Poder de barganha de clientes e fornecedores
Ameaça de produtos substitutos e novos entrantes
Vantagens competitivas
Estratégias competitivas
Visão estratégica do negócio Vantagem competitiva
Estratégiasgenéricas
Estratégias de baixo custo, diferenciação e foco
Impactos das estratégias genéricas para a organização
1.5 Metodologia
Aulas expositivas com o auxílio de recursos áudio-visuais e debates, trabalhos em equipe, estudo de casos e filmes.
1.6 Critérios de avaliação
A avaliação da disciplina será feita a partir de trabalho em grupo (40%) e prova para avaliação individual (60%), aser realizada após o término da disciplina.
1.7 Bibliografia recomendada
GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002.
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
MINTZBERG, Henry;AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1980.
1.8 Curriculum resumido do professor
Joaquim Rubens Fontes Filho é mestre em Administração Pública pela Fundação GetulioVargas, bacharel e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, e MBA em Controladoria pela Universidade de São Paulo. Cursa o Doutorado em Administração na Fundação Getulio Vargas. É membro do Conselho de Administação da Invepar, LAMSA e CLN, e atuou como conselheiro fiscal da Belgo-Mineira e Caemi e gerente de planejamento estratégico da PREVI.
2. PLANEJAMENTO...
Regístrate para leer el documento completo.