Enterprise risk management

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Enterprise Risk Management Framework
Resumen ejecutivo
RESUMEN EJECUTIVO
Gerencias de algunas empresas y otras entidades han desarrollado procesos para identificar y
gestionar el riesgo en toda la empresa, y muchos otros han comenzado a desarrollar o
la posibilidad de hacerlo. Mientras que la información considerable sobre la gestión del riesgo empresarial es
disponibles, incluyendo muchaliteratura publicada, no existe una terminología común, y hay
pocos o ninguno los principios generalmente aceptados que pueden ser utilizados por la dirección como una guía en
el desarrollo de una arquitectura de gestión de riesgos eficaz.
Reconociendo la necesidad de una orientación definitiva sobre la gestión de riesgo empresarial, el Comité
de Organizaciones Patrocinadoras de la ComisiónTreadway (COSO) inició un proyecto para
desarrollar un marco conceptual de sonido integrada establecen los principios, comunes
los programas de las entidades de aplicación de terminología y de orientación práctica de apoyo para desarrollar
o punto de referencia de su empresa de gestión de riesgos. Otro objetivo es que este
marco resultante para servir como una base común a los directores,directores, reguladores,
académicos y otras personas para comprender mejor la gestión del riesgo, sus beneficios y
limitaciones, y de comunicarse eficazmente sobre temas de gestión del riesgo empresarial.
Este resumen ejecutivo presenta los elementos clave de la Gestión de Riesgo Empresarial
Marco, incluida la definición, los componentes y los principios subyacentes del riesgo de la empresa
gestión,así como sus ventajas y limitaciones y las funciones y responsabilidades de los distintos
las partes. Este resumen también destaca la importancia de la gestión del riesgo empresarial y su
relación con el Control Interno COSO - Marco Integrado. Aquellos partidos que deseen
profundizar en el conocimiento se refiere al marco de gestión empresarial completa de los riesgos
documento.
Relevanciade Enterprise Risk Management
La premisa fundamental de la gestión del riesgo es que cada entidad, ya sea con fines de lucro,
sin fines de lucro o un organismo gubernamental, existe para proporcionar valor para sus accionistas. Todos
entidades frente a la incertidumbre y el desafío de la gestión es determinar la cantidad de
la incertidumbre de la entidad está dispuesta a aceptar en su esfuerzopor aumentar el valor de interés.
La incertidumbre presenta tanto riesgo y oportunidad, con el potencial de erosionar o aumentar el valor.
Gestión del riesgo empresarial proporciona un marco para la gestión para abordar con eficacia
la incertidumbre y los riesgos asociados y las oportunidades y mejorar así su capacidad de construir
de valor.
Incertidumbre
Empresas operan en entornos en losque factores como la globalización, la tecnología,
la regulación, las reestructuraciones, cambios en los mercados, la competencia y crear incertidumbre. Incertidumbre
emana de la incapacidad para determinar con precisión la probabilidad de que los eventos potenciales
ocurren y los resultados asociados.
1
Valor
El valor es creado, preservado o erosionado por las decisiones de gestión que vandesde la definición de la estrategia
de explotación de la empresa día a día. Inherentes a las decisiones es el reconocimiento de los riesgos y
oportunidad, que exige que management1 considera que la información sobre internos y externos
ambientes, despliega recursos valiosos y vuelve a calibrar las actividades de la empresa a los cambios en
circunstancias.
Entidades darse cuenta del valor quelos interesados ​​obtengan beneficios reconocidos en el valor que a su vez.
Para las empresas, los accionistas de obtener un valor cuando se reconoce la creación de valor de ShareValue
el crecimiento. Para las entidades gubernamentales, el valor se realiza cuando se reconocen los componentes
recepción de servicios por un valor a un costo aceptable. Las partes interesadas de las entidades sin...
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