entorno de una organizacion

DEISY LLUVIA CANALES VILLASANA
BRENDA SOBERON
LUIS CORNELIO ROMO ROLDAN
ING. HUGO A. PONCE HUERTA

NAVA,COAH.

SEPTIEMBRE 2014

SE LLAMA “ENTORNO” , A LOS ASPECTOSSOCIALES,POLITICOS,TECNOLOGICOS ECONOMICOS,ETC. QUE
RODEAN A UNA EMPRESA, GENERALMENTE SE CONOCE A TODO
ESTO COMO AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA.

AMBIENTE EXTERNO

HOMEOSTASIS
“Elproceso de equilibrio dinámico de sistema con el
medio, es decir, el proceso de desarrollo de los
caracteres específicos del sistema, en el cual se
conservan sus característicasdeterminantes, aún en
las condiciones cambiantes del medio" (Paniagua, p.
106).

Hamel & Prahalad
Un planteamiento estratégico puede contemplar tres
niveles de objetivos:
 1.Optimización de lo que se está haciendo.
 2. Mejoramiento del posicionamiento de la empresa

en el entorno actual.
 3. La forma en que se puede cambiar el entorno para
hacerlo másfavorable.

Michael Porter
 1. Factores de producción: agrega aspectos como la infraestructura de
telecomunicaciones y transportes, la disponibilidad de capital, etcétera.
 2.Condiciones de la demanda: al referirse al mercado y sus condiciones,

al grado de competencia y exigencia del mismo.
 3. Industrias de apoyo: aquí se recalca la importancia de lasindustrias de

proveedores y otras relacionadas productividad de la empresa.
 4. Rivalidad en el mercado local: se refieren a empresas competidores

en la misma actividad en laregión o en el país

Stoner
Componentes de acción directa del ambiente externo:
 Proveedores

 Oferta de mano de obra
 Consumidores
 Competencia

 Institucionesfinancieras
 Organismos gubernamentales
 Accionistas

Stoner
Componentes de acción indirecta del ambiente externo:
 Situación económica

 Política

POR SU ATENCION
GRACIAS