Entorno Económico Y Desarrollo Empresarial.
Páginas: 6 (1464 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
ENTORNO ECONÓMICO Y DESARROLLO EMPRESARIAL.
Autor: JAVIER MONTES
Palabras claves:
1. Desarrollo Empresarial
2. Variables exógenas.
3. Integración con el medio.
4. Variables económicas.
5. Teoría Económica.
6. Importancia del Entorno en la Gestión Empresarial
7. Visión Administrativa.
8. Factores Internos Empresariales.
9. Factores Externos Económicos.
10. Políticas Económicas.11. Influencia de la cultura en la empresa.
12. Ambiente Empresarial.
13. Individualidad de la Empresa.
14. Cambio de las estructuras.
15. Importancia de la Tecnología en la Empresa.
16. Empresariado en Colombia.
17. Desarrollo Industrial colombiano.
18. Regionalismo empresarial.
19. Política Fiscal en la Empresa.
20. Política Monetaria.
21. Consecuencia de las políticas cambiarias.
22.Mercado.
23. Compras Inter-empresariales.
24. Percepción de Oferta y Demanda.
25. Acción Empresarial.
26. Dinámica de las Facultades de Administración en Colombia.
27. Innovación.
28. Sistemas de Administración.
29. Competitividad.
30. Historia de la Gestión Empresarial.
Resumen
Los empresarios cumplen una función vital para el progreso de una sociedad pues son ellos quienes fijanlas estrategias comerciales, económicas y legales para que la industria produzca bienes o servicios de la manera más productiva en el mercado.
Lo anterior significa que son la cabeza ejecutiva del poder comercial de la sociedad, y son sus metas, objetivos, medios, planeaciones y administración los que definen el crecimiento económico de un sector o de la sociedad misma.
Así las cosas,teniendo en cuenta que su actividad es combinar estratégicamente el capital con el trabajo para magnificar recursos, podemos decir que su función en la sociedad es imprescindible, pues aunque aparentemente sus esfuerzos solo estén dirigidos a obtener resultados lucrativos para sí mismo, en realidad, y dando un vistazo más de fondo, en realidad es quien construye la economía de un país, pues susestrategias comerciales y de mercado son las que marcan las pautas y dinámica del dinero del sector. En sus manos está el desarrollo e industrialización del país, pues sus productos, bienes y avances comerciales, son las bases económicas para el fortalecimiento de una sociedad. En este sentido la lectura concluye enfocando la perspectiva del empresario dándole la obligación social de ayudar alcrecimiento económico del país y una forma de conseguirlo es con el desarrollo y crecimiento de su empresa con acciones emprendedoras, innovadoras y tecnológicas, dándole un empujón al avance de Colombia.
Pero existe un inconveniente en la mentalidad del empresario, según explica la lectura, y es que en el actual sistema administrativo que manejan muchas empresas, la principal preocupación resultan losproblemas internos de su empresa, es decir, solo enfocan sus esfuerzos en el seguimiento de los procesos, relaciones de personal, nómina, gestión de calidad, alcance de metas, presupuesto, etc…, pero se olvidan que estos no son los únicos factores que determinan el desarrollo de la empresa.
Es necesario ver además factores externos que indudablemente influyen en la prosperidad de los negocios,factores políticos, culturales, demográficos, financieros, cambiarios, entre otros, que se encuentran implícitos en el diario vivir de la sociedad e influirán grandemente en los negocios del empresario.
El entorno de la empresa es entonces definido como todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. El administrador eficaz hace frente al medio externo.Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los...
Autor: JAVIER MONTES
Palabras claves:
1. Desarrollo Empresarial
2. Variables exógenas.
3. Integración con el medio.
4. Variables económicas.
5. Teoría Económica.
6. Importancia del Entorno en la Gestión Empresarial
7. Visión Administrativa.
8. Factores Internos Empresariales.
9. Factores Externos Económicos.
10. Políticas Económicas.11. Influencia de la cultura en la empresa.
12. Ambiente Empresarial.
13. Individualidad de la Empresa.
14. Cambio de las estructuras.
15. Importancia de la Tecnología en la Empresa.
16. Empresariado en Colombia.
17. Desarrollo Industrial colombiano.
18. Regionalismo empresarial.
19. Política Fiscal en la Empresa.
20. Política Monetaria.
21. Consecuencia de las políticas cambiarias.
22.Mercado.
23. Compras Inter-empresariales.
24. Percepción de Oferta y Demanda.
25. Acción Empresarial.
26. Dinámica de las Facultades de Administración en Colombia.
27. Innovación.
28. Sistemas de Administración.
29. Competitividad.
30. Historia de la Gestión Empresarial.
Resumen
Los empresarios cumplen una función vital para el progreso de una sociedad pues son ellos quienes fijanlas estrategias comerciales, económicas y legales para que la industria produzca bienes o servicios de la manera más productiva en el mercado.
Lo anterior significa que son la cabeza ejecutiva del poder comercial de la sociedad, y son sus metas, objetivos, medios, planeaciones y administración los que definen el crecimiento económico de un sector o de la sociedad misma.
Así las cosas,teniendo en cuenta que su actividad es combinar estratégicamente el capital con el trabajo para magnificar recursos, podemos decir que su función en la sociedad es imprescindible, pues aunque aparentemente sus esfuerzos solo estén dirigidos a obtener resultados lucrativos para sí mismo, en realidad, y dando un vistazo más de fondo, en realidad es quien construye la economía de un país, pues susestrategias comerciales y de mercado son las que marcan las pautas y dinámica del dinero del sector. En sus manos está el desarrollo e industrialización del país, pues sus productos, bienes y avances comerciales, son las bases económicas para el fortalecimiento de una sociedad. En este sentido la lectura concluye enfocando la perspectiva del empresario dándole la obligación social de ayudar alcrecimiento económico del país y una forma de conseguirlo es con el desarrollo y crecimiento de su empresa con acciones emprendedoras, innovadoras y tecnológicas, dándole un empujón al avance de Colombia.
Pero existe un inconveniente en la mentalidad del empresario, según explica la lectura, y es que en el actual sistema administrativo que manejan muchas empresas, la principal preocupación resultan losproblemas internos de su empresa, es decir, solo enfocan sus esfuerzos en el seguimiento de los procesos, relaciones de personal, nómina, gestión de calidad, alcance de metas, presupuesto, etc…, pero se olvidan que estos no son los únicos factores que determinan el desarrollo de la empresa.
Es necesario ver además factores externos que indudablemente influyen en la prosperidad de los negocios,factores políticos, culturales, demográficos, financieros, cambiarios, entre otros, que se encuentran implícitos en el diario vivir de la sociedad e influirán grandemente en los negocios del empresario.
El entorno de la empresa es entonces definido como todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. El administrador eficaz hace frente al medio externo.Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los...
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