entorno empresarial

ENTORNO EMPRESARIAL
ACTUAL

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL ACTUAL
ENTORNO EMPRESARIAL
• Continua innovación tecnológica
• Crecimiento de la incertidumbre
• Cambios de estructura de los recursos aplicados a la
actividad productiva (menor peso específico de materiales y
mano de obra y mayor inversión tecnológica y en capital
humano)
• Terciarización de la industria y cambios en lossistemas de
organización empresarial.
• Transformación de la filosofía de la gestión empresarial.
• Difuminación de los postulados industriales clásicos, tales
como estabilidad, información perfecta o minimización de
costes.

PROBLEMÁTICA INTERNA DE LA EMPRESA
COHERENCIA ENTRE:
- LA ESTRATEGIA
- LOS OBJETIVOS
- LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
- Y EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
DE MODO QUE:LOS OBJETIVOS DE MARKETING ESTÉN VINCULADOS:
- AL ANÁLISIS Y CONTROL DE LOS COSTES
- A LAS PRESTACIONES DEL PRODUCTO
- Y A LA CALIDAD DEL SERVICIO.

PROBLEMÁTICA INTERNA DE LA EMPRESA

EL SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE DE
GESTIÓN HA DE ADAPTARSE A LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DE LA ENTIDAD:
DEPARTAMENTOS, ÁREAS DE GESTIÓN,
ACTIVIDADES, ETC.
EL CONTROL DE CADA CENTRO HA DE PRESTARATENCIÓN A LAS VARIABLES DE CARÁCTER
FINANCIERO QUE LE AFECTEN

EL PLANTEAMIENTO HOLÍSTICO PERMITE:
COORDINAR LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE CADA
PARTE DE LA ORGANIZACIÓN CON EL RESTO DE
UNIDADES DEL MISMO NIVEL
INTEGRAR LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE CADA
NIVEL EN RELACIÓN CON LOS RESTANTES NIVELES
DE LA ENTIDAD.
LA CIRCULACIÓN DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS
DEL SISTEMA JUEGA UN PAPELPRIMORDIAL

MAYOR CALIDAD

OPTIMIZACIÓN
DE LA
GESTIÓN DE
STOCKS

ATENCIÓN A LA
INFORMACIÓN Y SU
COMUNICACIÓN

MEJOR SERVICIO
AL CLIENTE

DELEGACIÓN DE
RESPONSABILIDAD

HACIA
LA
EXCELENCIA

AUTOMATIZACIÓN Y
MECANIZACIÓN
EQUILIBRADAS

INNOVACIÓN Y
DISEÑO

RELACIÓN CON
PROVEEDORES

URGENCIA DE NUEVO MODELO PRODUCTIVO PARA ESPAÑA
(Consejo General Colegios de Economistas28-03-2006)

1.- ATENCIÓN AL ENTORNO
2.- CORRECCIÓN DEL DESFASE INDUSTRIAL
3.- VULNERABILIDAD DEL MODELO CORTOPLACISTA
4.- HOJA DE RUTA
5.- VISIÓN HORIZONTAL
6.- CULTURA INDUSTRIAL

1.- ATENCIÓN AL ENTORNO

GLOBALIZACIÓN
INTERNALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
DESLOCALIZACIÓN
NUEVAS TECNOLOGÍAS
NUEVOS MERCADOS

2.- CORRECCIÓN DEL DESFASE INDUSTRIAL

NECESIDAD DE AUMENTAR EL PESOESPECÍFICO DE LA
INDUSTRIA EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
3.- VULNERABILIDAD DEL MODELO CORTOPLACISTA

BASADO EN LA DEMANDA INTERNA
ESCORADO HACIA LA CONSTRUCCIÓN

4.- HOJA DE RUTA CON TRES PRIORIDADES:
INNOVACIÓN
CONOCIMIENTO
SOSTENIBILIDAD

5.- VISIÓN HORIZONTAL

ALINEACIÓN DE POLÍTICAS
INFLACIÓN
PRODUCTIVIDAD
COMUNICACIONES
INFRAESTRUCTURAS
ENERGÍA
I+D
FISCALIDAD
FINANCIACIÓNFORMACIÓN PROFESIONAL
MERCADO LABORAL

5.- VISIÓN HORIZONTAL
PRESTAR ATENCIÓN A:
SECTORES DE FUTURO:
BIOTECNOLOGÍA, AEROESPACIAL, FARMACIA, ENERGÍA.
SECTORES TRADICIONALES:
METAL, INDUSTRIA AGROALIMENTARIA, QUÍMICA
SECTORES A REESTRUCTURAR:
TEXTIL, CALZADO, JUGUETES, AUTOMOCIÓN,
ELECTRODOMÉSTICOS, ARTESANÍA.
6.- CULTURA INDUSTRIAL:
INTERESAR A LOS JÓVENES
COMPROMISO INSTITUCIONAL
INSERTADAEN EL PAÍS Y EN LA CEE

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
PROCESO DE ADECUACIÓN PERMANENTE DE
LA ORGANIZACIÓN A LA EVOLUCIÓN DEL
ENTORNO
LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA HA DE
PERMITIR DETERMINAR:
* LOS PRODUCTOS A COMERCIALIZAR
* LOS MERCADOS DONDE SE VA A OPERAR
* LOS RECURSOS O FACTORES PRODUCTIVOS A
UTILIZAR

LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES RELACIONADAS
CON
PRODUCTOS, MERCADOS Y FACTORES SEVINCULAN
A LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS:

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
COMPRAS
FABRICACIÓN
MARKETING
POLÍTICA FINANCIERA

ACTIVIDAD DE FABRICACIÓN
– UBICACIÓN
– DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
– PROCESO PRODUCTIVO
– POLÍTICA DE COMPRAS Y
SUBCONTRATACIÓN
– POLÍTICA DE INVERSIONES EN INMOVILIZADO
– POLÍTICA DE GESTIÓN Y NIVEL DE STOCKS
– POLÍTICA DE CONTROL DE CALIDAD
–...