entorno y ventaja competitiva

ENTORNO Y VENTAJA COMPETITIVA
Para crear una ventaja competitiva se puede realizar acciones ofensivas o defensivas con el fin de crear una posición relativa superior a las rivales y así obtener una mayor rentabilidad.
• Conceptos:
_Las características diferenciadoras con respecto a los competidores.
_Posición relativa superior para competir.
_Permite una rentabilidad superior.
•Requisitos:
_Relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.
_Debe ser sustancial como para marcar una diferencia.
_Necesita ser sostenible frente a cambios del entorno y acciones de la competencia.
• Problemas básicos:
_Creación de una ventaja competitiva.
_Mantenimiento de la ventaja competitiva en el tiempo.
• Porter:
Ventaja competitiva y margen -> Actuar sobre coste o sobre el precio.MARGEN = PRECIO – COSTE
_El autor asocia mayor calidad y funciones a mayores costes y por tanto a mayores precios lo que denomina “Estrategia de Diferenciación”.
Ventaja competitiva
Costes DiferenciaciónIndustria
Ámbito Competitivo

Segmento

•Si nos dirigimos a toda una industria o a algún segmento podemos ubicar las diferentes estrategias competitivas genéricas de Porter “L en C” “Dif”. Cuando nos dirigimos a industrias en segmentación de mercado que sepuede basar …
•La ventaja competitiva se relaciona con dos problemas o retos para la empresa:
_Su creación.
_Como Mantenerla.
•FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DE UNA EMPRESA
El entorno económico de una empresa puede verse afectado por factores internos y externos. Un factor interno que afecta el entorno empresarial es el costo de mano de obra, de los materiales, de los procesos y los procedimientos.Los factores internos se pueden mejorar a través de proyectos. Por otro lado, los factores externos también pueden afectar a dichos entornos, teniendo la empresa menos control sobre estos.
•FACTORES INTERNOS:
Existen diversas opiniones respecto a aquellos factores que hemos de considerar cuando se quiere analizar la situación interna de las empresas, sin embargo, destacan por su importancia lossiguientes: recursos, estructura y habilidades.
Los recursos
Los recursos son todos los bienes materiales, financieros y humanos con que cuenta el negocio: maquinaria, equipo, instalaciones, inventarios, efectivo, empleados, etc. Los sistemas o procedimientos administrativos, por ejemplo, constituyen un recurso muy importante para el negocio, pues le permiten establecer procesos que facilitanel trabajo en términos de tiempo y eficiencia. Dichos sistemas se refieren, entre otros, a la organización del proceso de producción, al de facturación, a los sistemas de cómputo y, en general, a todos aquellos métodos o procedimientos administrativos.
Es indiscutible que la calidad y cantidad de los recursos permitirán una mayor o menor cantidad y calidad de los bienes o servicios que ofrezca laempresa. Vale la pena destacar que lo que importa no es necesariamente el "valor" de estos recursos sino su capacidad de atender a las necesidades de manera eficaz y eficiente.
Una de las principales causas de la falta de productividad de muchas de las empresas en México es la constante y abundante cantidad de tiempos muertos en la operación (tiempo que la maquinaria o el equipo permanece sinoperar por descomposturas, por ejemplo). A su vez, ello se debe a la falta de mantenimiento adecuado de maquinaria y equipo, falta de materia prima o uso de materias primas defectuosas, procesos de fabricación deficientes y realización constante de acciones incorrectas.
Lo anterior, además de impactar directamente en los costos de operación, repercute también en la calidad de los productos o...