Entorno

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1) Diferencia entre clima organizacional y cultura organizacional
Clima organizacional: una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, participación o como lo dice Studs Tirkel "salubridad".
Factores negativos:
* Origen del instrumento interno existente en el mercado
* Grado validación y deconfianza
* Reflejo del contexto de institución
* Incorrecta selección de muestra
* No toma en cuenta el momento
* Errores de tabulación

Cultura organizacional
La cultura organizacional, atmósfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar , es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que losempleados realizan su trabajo . De esta forma, una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento. Es la estructura y reglas internas de la CIA.
2) Todo lo relacionado con los estudios de clima organizacional
Dimensiones más importantes a Indagar en un CO
A. Impacto del Entorno
* Relación entre autoridadessuperiores y el jefe o líder.
* Química entre el director y sus pares.
* Satisfacción percibida por el personal con los servicios que prestan las oficinas de GPH.
B. Estilo Gerencial
* Conocimiento técnico, Grado de establecimiento de metas, Retroalimentación, justa asignación de cargas, promoción y desarrollo de personas, comunicación eficaz, delegación adecuada, trabajo enequipo, Inteligencia Emocional.
C. Características del Trabajo
* Perfil de los puestos: Variedad, dificultad, identidad.
D. Ambiente Físico
* Iluminación, ruido, temperatura, dimensiones. Suele ser heterogéneo.
Variables que inciden en el éxito laboral:
* Paradigmas personales
* Paradigmas organizacionales.
Proceso clave de gestión del potencial humano porque su climalaboral no es el mejor.
La mejor técnica para saber cómo está el clima organizacional es el cuestionario.
Si se hace interno, se desconoce el marco teórico del tema,
Los teóricos o escuelas sobre los cuales se sustenta el marco teórico de los estudios de clima organizacional:
a. Max Webber: tradicional,
b. Peter Senge: Nuevo modelo, liderazgo, misión, visión y valores.c. F. Herzberg: salario si no es adecuado desmotiva
d. Stacey Adams: Equidad, salario y cargas laborales.
e. Enrique Umaña: Favoritismo
f. Hoffman y hatman: Variedad de trabajo, retroalimentación.
3) Diferencia entre la entrevista situacional y la entrevista de patrones de conducta
Entrevista situacional: No se evalúa al aspirante por sus rasgos de personalidad.Entrevista de patrones de conducta: El interés se centra en indagar en actuaciones del pasado con las cuales se puedan efectuar predicciones fiables y validas con respecto a su desempeño en situaciones similares.
4) Aprendizaje adaptativo y aprendizaje generativo:
Aprendizaje generativo: expandir el futuro, potenciar e incrementar el rendimiento.
Aprendizaje adaptivo: Sobrevivir lo que dice el manual5) Recomendaciones específicas para mejorar la realización de entrevistas de selección de personal
* Calcular el tiempo
* Tener preguntas necesarias
* Romper el Hielo
* Nombre del entrevistado
* Introducción Amena
* Contacto Visual
* Tono de Voz
* Gestos Corporales
* Fluidez
* Seguridad
* No retar al entrevistador
* Escuchar
* Preguntaspersonales
* Preguntas situacionales
* No utilizar tuteo / voceo

6) Componentes de las organizaciones inteligentes:

* Maestría personal
* Existencia de sinergia entre personas, procesos y tecnología
* Aprendizaje constante.
* Las 5 disciplinas.
7) La Sombra:
Lado oscuro de nuestra personalidad, características de las cuales nos avergonzamos consciente o...
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