Entornos genericos

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1.- INTRODUCCIÓN.
Para la solución de la presente práctica, y partiendo del esquema de los entornos genéricos definidos tanto en el módulo de “dirección estratégica” como en esta asignatura, definiremos inicialmente todos los ejemplos mediante un cuadro y posteriormente se procederá a su justificación.

2.- TIPOS DE ENTORNOS GENÉRICOS
Mediante la siguiente tabla se procede a la elección delejemplo del sector de actividad en cada uno de los entornos genéricos:
ID. ENTORNO EJEMPLO DEL SECTOR DE LA ACTIVIDAD
A ALTA ESPECIALIZACIÓN EN NICHOS DE MERCADOS. ALTA COSTURA.
B ESPECIALIZACIÓN EN GRANDES SEGMENTOS. VINOS DE RIOJA.
C CONCENTRACIÓN EN GRANDES SEGMENTOS. LINEAS DE BAJO COSTE.
D CONCENTRACIÓN OLIGOPOLÍSTICA. HYPERMERCADOS.
E COMPETENCIA CUASI PERFECTA. PRODUCTORES DELECHE.
F COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA. PELUQUERÍAS.
En la siguiente figura se diferencian todos los entornos genéricos, en función de las barreras por acceso a costes bajos o por segmentación. (fuente tomada, tanto de los apuntes de las asignaturas de dirección estratégica o estrategias de internacionalización de empresas, como del artículo de la revista ICE nº 839)

3.- JUSTIFICACIÓN DE LOSEJEMPLOS ELEGIDOS.
3.A. ALTA COSTURA (ALTA ESPECIALIZACIÓN EN NICHOS)
 Se trata de un sector altamente especializada en la que las marcas buscan la diferenciación con respecto a sus competidores. Cada empresa tienen totalmente identificadas sus señas de identidad con el resto. Los clientes de cada marca/empresa se identifican con esas señas. Producen calidad y diferenciación. Cada marca fijan losprecios que garanticen la rentabilidad deseada y dan exclusividad por los altos precios. Estas son firmas que pueden competir dentro de este sector: Hermès, Louis Vuitton, Loewe, Prada,…
 Las barreras de acceso son muy altas y prácticamente son por exclusividad percibida, no es difícil alcanzar el coste para competir. (ejemplo: las falsificaciones, hay algunas muy buenas)
 Las estrategiasgenéricas para este sector sería enfocarse en el nicho de mercado para mantener la exclusividad.
 Las estrategias de crecimiento deben de ir enfocadas a la búsqueda de nuevos mercados con los mismos productos (internacionalizarse).

3.B. VINOS DE RIOJA (ESPECIALIZACIÓN EN GRANDES SEGMENTOS)
 Se trata de un mercado segmentado en grandes segmentos y diferenciados por una exclusividad, e este casoregulado por la denominación de origen. El mercado se abarca con la gama del fabricante. Existen economías de escala y se necesita una cuota de marcado grande para poder competir. Marcas que copiten en este sector, son, CVNE, Herederos de Marqués de Riscal, Muga, Franco-Españolas,… En este ejemplo habría que diferenciar ciertas bodegas que se deberían excluir no compiten por exclusividad sin porcuota de mercado. (Antaño de García Carrión, o las que vende su producción exclusivamente a grandes superficies).
 Las barreras de acceso son altas y al ser un entorno mixto se presentan mas por la exclusividad del sector, aunque es importante conseguir una cuota de mercado lo suficientemente grande.
 Las estrategias genéricas del sector elegido serán las abarcar una cuota suficientemente grandepero manteniendo la diferenciación y la exclusividad percibida.
 Las estrategias de crecimiento de este entorno será la de diversificación en otros mercados. También se puede crecer con otro productos en otros segmentos (Vinos distintos de la misma bodega o incluso de D.O. distintos)

3.C. LINEAS DE BAJO COSTE (CONCENTRACIÓN EN GRANDES SEGMENTOS)
 El sector de las líneas aéreas de bajocoste, se encuentran en un mercado segmentado y en segmentos muy grandes. Cada una de ellas se sitúan en un nicho geográfico (aeropuerto base). En este sector es necesaria una cuota grande de mercado y las economías de escala impide la entrada de nuevos competidores. Si bien son exclisivos en los nichos geográficos , además es difícil alcanzar el coste para poder competir. Ejemplos de estas...
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